2025年咨询工程师工程项目组织与管理仿真试题(二)-中大网校 .pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

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2025年咨询工程师工程项目组织与管理仿真试题(二)

总分：130分及格：78分考试时间：150分

一、单项选择题(共60题,每题一分.每题的被选中,只有一个最符合题意)

(1)下列有关项目雇员考核叙述正确的是（）。

A.对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作质量、工作态度、工作成本四个方面

B.对团队成员考核的方式主要有任务跟踪、突击检查、阶段总结汇报、征求客户意见、问

题征询、成员互评

C.考核的管理包括考核结果的分析、考核分析结果的纪录、结果的反馈与工作调整、结果

的使用

D.对项目雇员的考核不利于调动成员的积极性

E.对项目雇员的考核有利于加强成员的团队意识

(2)不属于货物采购合同管理原则的是（）。

A.货物采购合同应依据工程承包合同订立

B.卖方对买方必须以转移实物方式履行合同

C.货物采购合同必须是书面形式

D.货物采购合同条款要具体详细

(3)由于可能发生的事件，造成实际结果与主观预料之间的差异，并且这种结果可能伴随着

某种损失的产生是指（）。

A.风险

B.风险因素

C.风险事件

D.风险损失

(4)当初步设计的设备清单不完备时，可采用（）编制概算．

A.预算单价法

B.扩大单价法

C.概算指标法

D.修正概算法

(5)工程项目进展报告介绍（）。

A.已经花费了多少资金

B.工程项目是否在进度计划和预算内

C.工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作

D.工程项目在某一一特定时间点上所处的位置

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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

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(6)一般来说，大型工程项目其工作分解结构前三级由（）作出规定。

A.承包商

B.业主或其代表

C.项目经理

D.咨询工程师

(7).编制工程项目费用计划的基础是（）。

A.WBS

B.工程变更

C.项目进度计划

D.费用估算

(8)风险识别的依据包括（）。

A.风险管理计划

B.项目计划输出

C.风险种类

D.风险管理政策

E.历史信息

(9)工程项目计划的作用不包括（）。

A.通过制定工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性

B.促进工程项目相关各方之间的协调和沟通

C.确定关键控制点的检查内容、范围和时间等

D.作为考核工作成果，实行奖惩的依据

(10)招标代理机构属于（）。

A.政府部门

B.业主的附属单位

C.社会中介组织

D.承包商的所在单位

(11)下列项目中，不属于工程项目的是（）。

A.建设一定生产能力的车间