2025年物业备品备件管理制度.pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

备品备件管理制度

制度主责部门部门名称

会签部门部门名称

最终审批单位或审批人单位名称或审批人

发文单位

版本记录

制度编号版本号发布日期修订内容

年/月/日无

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

1.0目的

规范物业辖区内工程管理部物资、物料、工具、耗材等的管理制度。

2.0适用范围

适用于物业辖区内工程管理部的物资、物料、工具、耗材等的管理、申购、领用。

3.0职责

3.1工程管理部经理负责审核工具领用单；

3.2仓库管理员做仓库盘点及每日报表，遵守6.0工作内容进行日常运行作业。

4.0关键词和定义

4.1物料管理申购

4.2物料管理，是指管理功能导入企业产销活动过程中，希望以经济有效的方法，及时取得供应

组织内部所需之各种活动。

5.0工作内容

5.1工程管理部物料的管理：

5.1.1工程管理部料备品仓库定期进行物料和工具的盘点工作。

5.1.2仓库管理人员根据盘点的数据做好记录，并及时按照公司采购流程，补齐低于安全库存警

示线以下的物料及工具，不得影响日常维修作业所需的耗材及工具等。

5.1.3物料的申购，必须严格按照公司制定的规章制度操作。验收货时，送货单位必须持有公司采

购出具的单据。按照单据所示物料的名称、规格、型号、数量及需求日期如实查验。

5.1.4如送货单位无法出具公司的正常采购单时，可拒绝收货。特殊情况除外（需请示上级主管，

在得到验收确认后，才能进行查验，并要求采购补充单据以备查验卜

5.1.5验收货时，必须有采购人员、送货单位同时在场，在清点无误之后，由采购、库

房及送货单位三方同时签字确认。

5.1.6物料验收以后，仓库人员立即输入数据并将物料入库存放于指定位置。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

5.1.7采购单据、送货单据需三方（采购、送货单位、仓库）各执一联存根。

5.1.8采购单据、入库单据需三方（采购、仓库、财务）各执一联存根及财务结算。

5.1.9仓库需做好每日单据记录及报表，以备上级主管部门审查。

5.1.10对于验收中所发现不良的物料，不允许给采购办理入库流程及借料充当物料数量。

5.2备品备件的领用及借用：

5.2.1个人工具的领用，需由当事人填写《物料领用表》，并由工程管理部经理签字确认后，如实

发放。

5.2.2班组工具的领用，需由专业主管制定的责任人填写《物料领用表》，并由工程管理部经理签

字确认后，如实发放。

5.2.3部门公用工具的领用，需由工程管理部经理指定的责任人填写《公共工具借用登记表》，并

由工程管理部经理签字确认后，如实发放，且存放于指定位置。

5.2.4，

程管理部工具原则上不外借但如有需要时，需由申请部门填写《公用工具借用登记表》，

并由工程管理部经理签字确认后，如实发放。仓库需做好相关登记。

5.2.5贵重工具借用需暂扣使用单位工作证件或身份证件等有效证明。

5.2.6跟进工具归还情况，并在归还时，检查破损及无法继续使用等其他情况。

5.2.7确认无误