2025年咨询工程师《工程项目组织与管理》考试复习重点 .pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

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《工程项目组织与管理》考试复习重点

第一章【考点】工程项目——形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。

【考点】工程项目的基本特征：独特性、一次性、固定性、、整体性、不可逆转性、不确定性大。工程项目的复杂性：

交易及生产过程、组织、环境(环境的变化)的复杂性。

【考点】“独特性”和“一次性”是工程项目和非工程项目共有的特征。固定性是工程项目区别于非工程项目最主要的

特征。

【考点】工程项目周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段、投产运营阶段。

【考点】工程项目前期阶段工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，提出指标性目标，并作出科

学决策。

【考点】工程项目准备阶段工作包括：工程项目的初步设计、技术设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准

备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同，获得相关工程建设行政许可，货物采购等。

【考点】工程项目内部管理是指项目业主、工程承包单位和项目管理服务单位，实施的管理。外部管理主要是指各级

政府部门进行的行政管理。业主方的项目管理是核心。

【考点】咨询、勘察设计等部门的要求和期望——合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，按时

支付工作报酬。

【考点】项目管理的管理过程，包括启动、计划，执行、控制、收尾。

【考点】工程项目系统主要包括目标系统、行为系统、组织系统、管理系统。

【考点】工程项目目标系统的建立过程。工程项目构思→识别需求→提出项目目标→建立目标系统。

【考点】项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程。典型过程为前期筹划-设计-采购-施工-验收-总结评价，

关注实现项目产品的特性、功能和质量。另一类是项目管理过程，典型过程是启动-计划-执行-控制-收尾，保证项目的

效率和效益。

【考点】过程管理采用国际通用的PDCA循环方法。计划、实施、检查、处理。

【考点】CM模式可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期。

【考点】对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”。代建单位利润或奖励资金一般不得超过代建管理费的10%。

【考点】传统的发包模式DBB(设计－招标－建造)模式的优缺点：管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；便于控制设

计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更；可自由选择监理人员；可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同

管理和风险管理。对项目的工期不易控制；业主管理费较高，前期投入较高；不易控制工程总投资，对“可施工性”

考虑不够时，容易产生变更；设计和施工双方容易互相推诿责任。

第二章【考点】业主前期阶段的主要任务：落实项目资金、建设用地、技术设备、配套设施等建设相关条件。准备

阶段的主要任务：明确勘察设计的范围和设计深度，选择勘察、设计、施工、监理单位签订合同，进行勘察、设计。

组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作。选派合格的现场代表。实施阶段的主要

任务：办理施工许可证，施工过程中损坏道路的申请批准手续。向承包方提供施工现场资料，保证数据真实。督促监

理工程师及时到位。组织图纸会审和设计交底。组织施工组织设计审查。竣工验收的主要任务：组织进行试运行。组

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

织竣工验收和工程决算。

【考点】项目申请书应包括：①企业基本情况；②项目情况，包括项目名称、建设地点、建设规模、建设内容等；③

项目利用资源情况分析以及对生态环境的影响分析；④项目对经济和社会的影响分析。

【考点】项目核准机关对项目进行审查。审查主要根据以下条件：①是否危害经济安全、社会安全、生态安全等国家

安全；②是否符合相关发展建设规划、技术标准和产业政策；③是否合理开发并有效利用资源；④是否对重大公共利

益产生不利影响。

【考点】企业未按照规定办理核准手续开工建设的，对企业处项目总投资额1‰以上5‰以下的罚款；对直接负责的

主管人员处