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计划与绩效管理岗位职责

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计划与绩效管理岗位职责

计划与绩效管理岗位职责

一、计划管理

计划管理可以说是对企业的整体思路有所计划，并按照计划开展工作。计划管理包括目标的制定、落实、监督及调整等环节。在计划管理岗位工作中，主要负责根据公司战略规划及年度工作计划制定公司各部门的年度工作计划，并根据实际情况予以监督和检查，对偏离工作计划的项目予以协调，确保各部门工作计划的顺利完成。工作计划需要遵循企业整体发展目标，结合实际，立足长远，注重实际效益。在实际操作中，应逐步完善计划制定流程，从市场调研、信息收集、方案制定、审批执行等环节建立一套完整的制度流程。同时，为确保计划的有效实施，应建立相应的考核机制，对各部门工作计划的执行情况进行考核，以便及时发现问题、纠正偏差。

二、绩效管理

绩效管理是指各级管理者和员工双方对目标和期望达成共识的过程，是对员工的工作绩效及能力进行有效反馈，以不断改进和提高部门和组织绩效的管理方法。在绩效管理岗位工作中，主要负责根据公司战略规划及各部门工作计划，制定公司绩效考核办法，建立绩效考核体系，并对公司各部门及员工的绩效不断进行监督、反馈、调整，以达到提高部门和员工绩效的目的。此外，还需要对绩效考核结果进行分析研究，为人力资源部门制定其他相关政策提供依据。为了更好地履行这一职责，需要熟悉各种绩效考核方法和工具，如KPI（关键绩效指标）、360度反馈评价等，同时还需要掌握一定的数据分析和统计学知识。

三、沟通协调

沟通协调是计划管理与绩效管理中的重要环节。在计划管理方面，需要与各部门保持密切沟通，了解各部门工作动态，及时调整公司整体工作计划。在绩效管理方面，需要与各级管理者和员工保持有效沟通，确保绩效考核办法的顺利执行。同时，还需要与其他部门和管理层进行协调，如资源调配、人员培训等，以确保公司整体工作计划的顺利进行。为了更好地履行这一职责，需要具备良好的沟通技巧和协调能力，同时还需要具备一定的谈判技巧和冲突解决能力。

四、其他职责

除了计划管理和绩效管理外，计划与绩效管理岗位还可能承担其他一些职责，如会议组织、文件撰写等。例如，协助上级领导组织公司级会议、撰写会议纪要、工作汇报等相关文件；协助上级领导做好公司内部规章制度的建设、完善和落实工作等。这些职责虽然看似琐碎，但却对于企业整体运营有着重要的支撑作用。

总之，计划与绩效管理岗位是企业中非常重要的一个岗位，需要具备良好的计划和组织能力、沟通协调能力、分析研究能力以及团队合作精神。通过科学有效的计划管理和绩效管理，可以帮助企业实现战略目标，提高整体工作效率和市场竞争力。

以上就是关于计划与绩效管理岗位职责的内容，希望能够帮助到您。

计划与绩效管理岗位职责

一、计划管理岗位职责

计划管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的长期发展战略、中期规划以及短期目标的确立。作为计划管理岗位的工作人员，你需要充分了解公司的业务发展策略，积极推进计划的实施和执行，同时关注计划进度和结果的反馈，确保计划与目标的一致性。具体职责描述：

1.制定并完善年度、季度、月度等各类计划，包括销售、生产、研发、人力资源等各个部门。

2.建立并维护企业计划管理系统，确保计划的合理性和可行性。

3.跟踪计划的执行情况，定期进行进度评估，发现问题及时协调解决。

4.参与跨部门沟通，确保各部门之间的协同合作，实现整体目标。

5.制定应急预案，应对突发事件对计划执行的影响，确保计划的连续性和稳定性。

6.定期向上级领导汇报计划的执行情况，提出改进建议。

二、绩效管理岗位职责

绩效管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到员工的工作表现、工作成果以及激励措施的落实。作为绩效管理岗位的工作人员，你需要建立和完善绩效管理体系，确保公平、公正、公开地评价员工的工作表现，激发员工的工作积极性和创新精神。具体职责描述：

1.建立并完善企业绩效管理体系，包括KPI指标的设计、绩效考核方法的选择等。

2.组织实施员工的绩效考核工作，确保考核过程的公平、公正和公开。

3.分析绩效考核结果，提出员工培训、晋升、调岗等建议。

4.制定激励措施，根据绩效考核结果对优秀员工进行奖励，对表现不佳的员工进行辅导和帮助。

5.定期向上级领导汇报绩效考核情况，提出改进建议。

三、协同合作与沟通

计划与绩效管理岗位的工作人员需要与其他部门、团队保持密切沟通和合作，以确保公司整体战略目标的实现。如何协同合作与沟通的具体说明：

1.与其他部门保持信息共享和沟通，及时了解各部门的工作进展和困难，提供必要的支持和协助。

2.积极参与团队内部和跨部门会议，分享计划管理、绩效管理的经验和成果，共同探讨问题和解决方案。

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