单位人事管理制度推荐选集十篇.docx

精选制度1：招聘管理制度

一、招聘目标

通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。

招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

二、招聘原则

1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合

2、招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。

3、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。

三、招聘工作流程

1、招聘程序：

用人单位提出用人需求→寻找人选→面试→确定人选→到岗试用。

2、招聘需求申请和批准

（1）各部门根据实际业务需求，提出员工需求的申请。填写《人力需求单》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核；

（2）招聘申请审批权限：人员的招聘申请均须由公司总经理批准；

（3）面试步骤：

1）人力部对应聘资料进行收集，分类，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。

2）拟选人员一般经过三次面谈：人力部初试→用人单位复试→总经理面谈→通知确定人员体检→体检合格通知报到。

3、内部招聘体系

遵循“内部晋升优先制”原则：

1）职位空缺不能由本部门其他人员来补充时方可采用此办法；

2）必须取得本部门主管与用人部门主管的同意。

精选制度2：员工奖惩制度

一、总则

1、为更好地体现XX有限公司(以下简称集团公司)业绩文化、监督和规范公司日常制度的执行，充分发挥员工的工作积极性与主动性，特制订本制度。

2、公司遵循“公平公正、奖优罚劣”的原则。

3、本制度适用于集团公司及所属项目公司。

4、综合管理部为公司员工奖惩归口管理部门。

二、奖励

1、公司奖励主要方式分为精神奖励、物质奖励、职级晋升，其中精神奖励包括表扬、通报嘉奖等；物质奖励包括发放奖金、奖品等；职级晋升包括员工的职位晋升、工资晋档等。

2、对于工作业绩和工作表现出色，或有特殊贡献的员工，公司根据不同情况进行奖励。

3、奖励的分类及条件：

（1）一类奖励：

1）单位（部门）或员工绩效评估一贯优秀，排名位列靠前或前20%或优秀的；

2）在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的；

3）奖励方式：职级晋升或物质奖励。

（2）二类奖励（奖励范围包括但不仅限于下列所举）：

1）在年度考核中考评为先进集体、优秀管理者、优秀员工和良好员工的；

2）尽职尽责，圆满完成公司各项计划指标，经济效益显著的；

3）积极向公司提出合理化建议并被公司采纳的；

4）为维护公司利益和荣誉、防止事故发生或挽回经济损失，有卓著功绩的；

5）为公司节约各类成本，成绩突出的；

6）维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

7）敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为，为公司避免重大损失的；

8）获得社会奖励或受到业主表扬，为提高公司社会荣誉做出突出贡献的；

9）坚持自学，不断提高业务水平，并帮助同事一起成长，成绩突出的；

10）奖励方式：物质奖励。

（3）三类奖励（奖励范围包括但不仅限于下列所举，可优先考虑）：

1）二类奖励中提到的，均可辅以三类奖励方式；

2）其他未达到一类、二类奖励条件的；

3）奖励方式：精神奖励。

4、奖励基本流程：

1）员工职级晋升按《管理干部选拔与员工晋升管理制度》执行。

2）精神奖励、物质奖励由单位（部门）或员工的直接领导、业务分管领导及有关责任部门提议，由集团公司综合管理部审查、核实后拟订奖励方案，并经综管分管领导审核、总经理审批后组织实施。

5、精神奖励的形式包括大会表彰、设立员工光荣榜、通报表扬、在《xx集团》报、《xx报》、《HOMExx》等刊物及公司网站上设立专栏介绍先进事迹等；物质奖励除发放奖金、奖品外，还可采取同等价值的奖励旅游、出国考察、学习培训等。

6、综合管理部应对受奖励单位（部门）或员工的奖励证明整理存档。

7、综合管理部应对奖励效果进行跟踪和分析，及时完善奖励形式和措施，确保奖励达到最佳的效果。

三、处罚

1、公司处罚主要方式分为口头警告、书面警告、留用察看、开除辞退，并辅以通报批评、经济处罚、降职、降级等辅助手段。

2、公司员工须遵守国家的法律法规及公司的各项规章制度。对员工违法/违规行为，将视性质和情节的严重程度进行相应处罚。

3、公司处罚的分类和条件：

（1）一类过失（违法/违规行为包括但不仅限于下列所举）：

1）违反国家法纪法规；

2）对公司应得知的个人重要信息有意欺瞒；

3）泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；

4）利用公司赋予的工作职权进行关联交易，或收受商业贿赂以获取个人利益。

5）财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

6）利用公司名义在外招摇撞骗，使公司遭受名誉或经济损失。

7）滥用职权