2025年高级经济师《工商管理》考试真题及解析 .pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

2025年高级经济师《工商管理》考试真题及解析

论述题（共计30分）

一、简述供应链风险的特征及供应链防范措施？

①动态性。供应链风险将与供应链的运作相伴存在，具有动

态性特征。供应链由于内外部环境的不确定性产生的风险，不是

静态的，是伴随供应链整个过程的，也是随时会发生变化的，小

风险如果处理不当也有可能演变成巨大的风险。

②复杂性与多样性。供应链网络的复杂性导致供应链风险的

来源呈现复杂性特征。供应链风险比一般单个企业面对的风险的

类型更多、范围更广，也更为复杂。同时，供应链的层次化及网

络化使得处于不同层次的供应链成员如核心企业、供应商、分销

商、协作层企业对供应链运作的影响程度不同，同样的风险对不

同的供应链成员的影响程度也不同。

③传递性。传递性是供应链风险最显著的特征。一个企业发

生风险，造成生产、销售等运营困难，整条供应链都会受到牵连。

源头企业可以把风险传递到下游企业，下游企业也可能通过信息

流、资金流等把风险传递给上游企业。传递性会利用供应链系统

的联动性使得风险对供应链系统造成破坏，给上下游企业及整个

供应链带来损害。

④此消彼长性。供应链各风险之间往往互相联系，采取措施

消除一种风险可能会导致另一种风险的产生。企业内部一种风险

的减少可能会导致另一种风险的增加，供应链上某个企业采取的

百学须先立志。——朱熹

措施也可能会增大供应链上其他企业的风险。要充分考虑风险之

间的相互影响，对供应链系统内各节点企业之间此消彼长的风险

进行权衡以确保供应链整体风险最小。

(2)供应链防范措施：

①建立战略合作伙伴关系。

②加强信息交流与共享，优化决策过程。

③加强对供应链企业的激励。

④柔性化设计。

⑤建立预警和应急处理机制。

⑥资源配置到位。

⑦确保对话渠道畅通。

二、分析供应链儿的典型结构，并简述供应链系统构建的设计步

骤。

解析：

(1)供应链儿的典型结构是网链结构。即以制造型企业或零售

型企业为核心企业，连接上游原材料和零部件供应商、下游分销

商和零售商的供应系统。供应链是一个网状的“链”，或简称网

链，这个网链上有一家核心企业，以核心企业为中心，上下游各

有若干节点企业。核心企业可以是制造型企业，也可以是零售型

企业。有的供应链系统上游企业多一些，有的供应链系统下游企

业多一些，不一而同。

(2)供应链系统构建的设计步骤。

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

①分析市场竞争环境(产品需求)。

②分析企业现状(分析现有供应链)。

③提出供应链设计构想与框架(分析必要性)。

④构建供应链设计目标。

⑤分析供应链组成。

⑥可行性分析。

⑦设计产生新的供应链。

⑧检验新供应链。