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计划经营部工作总结

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计划经营部工作总结

以下内容仅供参考，请结合您的实际工作情况，做出一份适合自己的工作总结

计划经营部工作总结

一年来，在计划经营部的正确领导下，全体职工解放思想，转变观念，克服种种困难，积极开拓市场。紧紧围绕项目工作目标，积极开拓、努力完成各项工作任务，圆满的达到年初制定的各项工程计划目标。现将具体工作总结如下：

一、各项工作的完成情况

1.在建工程及形象进度：

（1）各项目严格按施工合同要求进行施工组织，合理安排工序，加班加点突出工作重点。注重文明施工花，努力提升企业形象。

（2）住宅楼工程已全部完成，正在进行配套工程的施工，各项目均已达到当地主管部门要求的竣工条件。

2.新开工项目及前期工作情况：

本年度新开项目XX工程、XX等共计XX项；前期工作进展XX项（手续正在办理中）。

3.经营状况：

（1）XX项目合同额实现XX万元，超额完成计划指标。

（2）积极开展市场调研工作，主动与设计部门沟通衔接，积极跟踪有利的项目信息。同时加强与各部门的沟通协作，捕捉有利信息，为承揽更多的工程任务打下基础。

4.计划外项目情况：计划外项目XX项（现已停工），共完成产值XX万元。

5.成本控制情况：各项目部严格执行公司制定的各项成本控制措施，精心优化施工方案，为公司创造最大的收益。

二、工作中存在的问题及解决方法

1.前期工作滞后：前期工作是施工企业的重点工作内容之一，其涉及后续工程的投标及合同签订等各方面。本年度前期工作进展缓慢的原因主要是由于手续办理方面较多。解决方法：积极与行政主管部门沟通办理各项前期工作手续，对各项目办理的各项手续分类整理并建立档案保存。

2.工程款不能及时收回：个别工程款不能及时收回的原因主要有两方面：一方面是因为对方单位资金周转困难；另一方面是由于在工程款计量方面存在一些争议。解决方法：积极与对方单位沟通协调，争取尽快解决工程款计量问题。在财务部门协助下对部分遗留问题进行清理解决；对所有对方单位逐个进行清算。

3.部分工程存在亏损情况：主要是部分工地施工组织不当或措施不力造成亏损；解决的方法是加强现场监督指导并由专人负责组织施工及采取相关措施以实现效益增长。

三、今后工作安排

1.加强技术培训提高职工技术水平；拓展施工队伍进一步拓宽经营局面；同时合理调配人员保证施工顺利进行。

2.增强合同意识控制合同条款严谨、规范各类条款的处理必须以合同为依据。为了适应建筑市场的变化和发展趋势我们必须规范管理首先从合同入手取得社会效益和经济效益双丰收使企业步入良性发展的轨道。为此我所计划在年底前请专业律师对我所从事的合同法律方面的工作人员进行一次系统的培训提高法律意识减少失误做到依法治企。

3.做好质量安全管理工作确保无安全质量事故发生。安全质量是企业的生命安全质量事故的发生势必会损坏企业的形象进而影响企业的发展和效益因此我们必须做好安全质量管理工作建立健全安全管理机构和安全质量管理体系制定年度质量安全管理计划积极开展“文明施工竞赛活动”对安全质量好的工地给予精神和物质奖励对发生安全质量事故的要进行处罚和责任倒查找出问题所在制定整改措施避免类似事件再次发生确保全年无重大安全质量事故发生。

4.做好财务管理工作财务管理工作是公司经济命脉和经营管理的重要方面我们不仅要严格按照上级主管部门的要求履行财务管理职能更要围绕企业的中心工作和发展目标强化管理开源节流最大限度地实现利润最大化是企业追求的最终目标加强成本核算提高经济效益在相关部门的配合下做好开源节流工作以达到降本增效的目的保持公司可持续发展增强企业核心竞争力扩大企业规模和社会信誉增强企业社会效益和经济效益的最大化。

以上是我所一年来的主要工作情况及明年的工作安排请领导审议并多提宝贵意见谢谢大家！

计划经营部工作总结

计划经营部作为公司的重要部门，在过去一年中，通过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。下面，我将从工作内容、问题及改进措施、经验教训、展望四个方面对工作进行总结。

一、工作内容

在过去的一年中，计划经营部主要完成了以下工作：

1.制定并执行公司年度经营计划，确保公司各项业务目标的实现。

2.开展市场调研，分析行业发展趋势，为公司决策提供数据支持。

3.制定并实施产品开发计划，不断提升产品质量和竞争力。

4.开展营销活动，扩大公司品牌知名度，提高市场占有率。

5.协调内外资源，为重大项目提供支持。

6.开展客户服务和满意度调查，不断提升服务质量。

二、问题及改进措施

在工作中，我们也遇到了一些问题，并采取了相应的措施进行改进：

1.营销渠道拓展不足：我们加强了市场调研，分析了不同渠