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（管理制度）新项目管理制度

新项目管理制度

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提出部门/人

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审核人

批准人

实施日期

备注

A/0

研发部

2012.1.20

前言

本产品开发手册是于研发部（项目科、设计科）、采购部、销售部、质量保证部、生产部、财务部、人事行政部等部门系统梳理新产品开发流程及其内部工作流程的基础上，共同研讨完成的。

手册告诉我们：壹个新产品的开发，需要所有关联部门的共同参和。产品“开发”不仅是产品研发部门的工作，而是所有关联部门（包括外协单位）的共同工作，只是于不同的开发阶段，各部门参加的工作内容和工作量不同而已。

各部门的参和是建立于各部门明确分工的基础之上的。手册规定了各关联部门于不同开发阶段应完成的工作；及为启动下壹相应阶段的工作所必须具备的前提条件。即每个阶段均有明确的入口和出口及责任人。

产品开发是壹个“过程”。本手册阐述了以全新平台开发为模板的新产品开发过程。减震器开发和变形开发仅是该过程的简化，其内容可于具体的项目计划、项目定义和策划中进壹步明确。

该手册的出版完成于2012年1月。于手册编制过程中，得到了公司领导及关联部门的大力支持和帮助，于此，我们表示衷心的感谢。

项目管理科

2012.01.20

目录

第一章概述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6

1.1新产品开发流程的地位。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6

1.2新产品开发过程。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6

1.2.1整车项目新产品开发分类。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6

1.2.2新产品开发基本程序。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7

1.2.2.1基本程序定义。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7

1.2.2.2基本程序适用原则。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7

1.2.2.3基本程序中的项目环保。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7

1.2.3新产品开发基本程序阶段划分。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8

1.2.4各阶段项目节点的定义及标志物。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9

1.3适用范围。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。11

1.4执行责任。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12

1.5版本更新。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12第二章新产品开发基本程序。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13

2.1概述。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13

2.2新产品开发基本程序流程框架。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13

2.3新产品开发基本程序的实施和控制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。14

2.3.1P0阶段。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。14

2.3.2P1阶段。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。15

2.3.3P2阶段。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。16

2.3.4P3阶段。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。18

2.3.5P4阶段。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。19

2.3.6P5阶段。。。。。