2025年建筑工程安全保证措施 .pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

建设工程安全保证措施

1、安全生产目标管理

（1）伤亡指标：杜绝死亡和重大机械设备事故，重伤率控制在万分

之三，轻伤率控制在1%0。

（2）安全标准：合格率100%，优良率40%以上。

2、安全管理保证体系

（1）项目经理部成立由项目经理、项目工程师及分管副经理、由安

全单位成员、各专业工长和工程师组成的安全领导小组，将各工种负责

人、安全员、作业工长（兼职安全员）、各班组长列为安全生产负责人，

形成完善生产责任人及安全保证体系。

（2）在安全保证体系运行过程中，明确每一成员的职责，进行具体

分工，发挥各自在安全生产管理中的作用，使安全保证体系有效运行，

安全生产得到保障。

（3）项目经理是项目安全生产的第一责任人，全面负责施工现场的

安全管理工作；安全副经理直接对安全负责监督，安排各项安全措施和

落实，并随时检查。

（4）项目工程师是安全技术负责人，审定各项安全生产技术措施，

并负责特殊作业如塔吊安装、吊运等安全技术措施的制定。

（5）项目安全负责人：督促施工全过程的安全生产，制定作业的一

般安全技术措施，报总工程师批准后实施，纠正违章作业，对工程处进

行安全教育，开展一系列安全生产活动，传达宣传国家或上级有关安全

生产的文件指标精神。

（6）各专业工程师：监督本专业施工中的安全生产，善于发现安全

隐患，定期与安全监督部门和其他负责人沟通，共同做好安全生产工作。

（3）推广先进的安全管理方法，用科学的预测方法，确定生产过程

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

的危险点，明确重点管理的“事故控制点”，采用因果图、事故树分析

及PDCA循环等管理方法，确定影响安全的重点岗位、危险点、关键因素

等，依据分析结果，采取相应措施。

（4）所有基层单位的安全措施必须在技术上、组织上、人员上得到

保证具体化、系统化，做到目标自上而下层层分解，措施自下而上层层

保证。

安全保证体系见图10-1：

3、安全生产管理责任制

图10-1安全保证系统图

注：实线表示工作关系，虚线表示信息反溃。

3.1安全目标管理措施

（1）牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，将总目标层层分解

到每一个人，并建立严格的经济责任制，充分发挥员工的主动性和积极

性。

（2）提高职工的安全素质，通过考核、表彰和奖励督促职工自觉学

习，提高员工自身预防事故的能力。

（3）推广先进的安全管理方法，用科学的预测方法，确定生产过程

的危险点，明确重点管理的“事故控制点”，采用因果图、事故树分析

及PDCA循环等管理方法，确定影响安全的重点岗位、危险点、关键因素

等，依据分析结果，采取相应措施。

3.2安全生产管理责任制

（1）总经理安全职责

1）企业对劳动保护和安全生产负有首要责任。2）认真贯彻执行国

家和上级颁发关于劳动保护和安全生产的政策、法令及各类规章制度。

3）负责组织制定企业安全生产目标，审定企业安全规划和计划，研

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

究重大安全问题并做出决策。

4）负责将安全工作提上重要议事日程，定期召开安全生产形势，组

织制定各级管理人员安全责任制，负责建立健全安全专职机构，配齐安

全技术人员，并支持他们的工作。

5）坚持“五同时”，经常深入基层，立足实际进行调查研究，生产

的活动规律，总结经验教训，掌握安全生产的活动规律，