珠海某地产项目策划案——非常“6+1”作业模式精彩案例.ppt

;关于空间印象;有这样一间公司——

;有这样一个跨界联合体——

;刘星村

空间印象创始人、总经理

品牌整合营销传播专家、策划人

合一工作营策略总监

成都华盛集团策略顾问

亚太建筑与室内设计师联盟首席代表

工作经历：

拥有18年品牌运营及管理经验，品牌服务遍及上海、内蒙、杭州、广州、深圳、澳门、珠海、中山、阳江等城市，先后就职于姗拉娜、王志纲工作室、华与华营销等。

服务过的项目：

额尔古纳城市整合营销

田七“拍照喊田七”品牌营销策略

鑫北数码港品牌定位

兆宏集团旗下物业品牌策略营销

成都华盛实业集团旗下物业品牌策略营销……;袁进光

空间印象执行董事

策略总监

战略定位专家

珠海市青年企业家协会副会长

青年志愿者协会副会长

珠海市青年联合会常委

珠海市香洲区人大代表

加拿大皇家大学工商管理硕士（MBA）

;;;;

霍承显

空间印象创作总监

资深设计师

注册高级室内设计师

高级室内建筑师

中国建筑学会室内设计分会会员

珠海设计师俱乐部执行主席

广东省“岭南杯”百名优秀设计师

2008CIDA“精英奖”设计师

2008亚太室内设计双年展商业类荣誉奖

第二届“东鹏杯”全国设计大赛家居类金奖

2009亚太设计精英邀请赛铜奖

;;

邓文杰

空间印象创作总监

高级室内设计师

中国建筑学会室内设计分会会员

D+6（国际）联合设计机构成员

IFDA国际室内装饰设计协会会员

2005IFI首届国际室内设计大赛荣誉奖

;服务范围;项目类型;项目类型;项目类型;他们怎样制造印象——

才能帮助客户既正确又精彩呢？

;开创设计界独一无二的

非常“6+1”作业模式

;如果客户对项目定位不是非常清晰或者没有定位，

设计之前我们需要一起进行六步走——

六步走：

现场勘察

市场调研

脑力风暴

项目定位

商业模式及客群定位

设计策略

最后一个正确而精彩的结果

——空间室内外设计

;如果客户对项目定位非常清晰，设计工作会在公司内部进行六步走——

六步走：

深入了解项目核心价值

现场勘察

市场调研

内部脑力风暴

设计策略

空间室内外设计

;进入设???阶段后的详细工作情况——

;概念设计阶段

了解项目情况，收集项目的基本资料及业主的经营思想或使用需求等信息。

了解建筑状况及周边环境，地域文化气氛。

针对空间的特点提供一种或几种可行思路与业主探讨。

概念构思说明、平面布置图、主要空间风格的意向图片、概念草图。

方案设计阶段

细化空间组织关系，调整功能布局，达到业主使用要求。

创意性的进行主要空间装修设计。

明确主要材料及色彩的关系并加以表现。

方案设计说明、平面布置图、主要空间效果图、软装意向图片。

扩初设计阶段

确定平面图纸。

以施工图的形式表达必要空间（除简装空间）的立面图。

制作材料表、门表、灯具表、洁具表初稿。

施工图设计阶段

完成所有空间的详图，明确施工工艺。

完善材料表、门表、灯具表、洁具表、五金表、家具表。

完善与设备配合的相关图纸。

施工服务、效果监理阶段

配饰摆场阶段

使用后期的调整

;主要经历：

全国诸多发展商及销售代理商旗下的项目规划设计、园林设计、售楼部、样板间、精装修交楼标准、大堂、电梯间、楼梯间、房产展销会等营销空间设计；商业街、商场、酒店、会所、写字楼、餐厅酒吧等商业综合项目及三旧改造工程的全程策略设计及实现。

;;坦洲地块

策略、播传、销售及招商;一个核心策略、五个独家价值、九个实现步骤、七个组团服务

“1597”计划——拿下坦洲;上篇：前期策略分析

下篇：形象及气质塑造;上篇：前期策略分析;有调查就没有发言权;一、坦洲现在有什么？

二、他们卖什么（别人的卖点）？

三、谁在买（消费者洞察）

四、我们的地块的潜力;一、开发商做了什么？;分区战况：

（1）住宅项目状况——

０9年，在售楼盘约？个，９０％以上是高层，以？？？为代表的的老项目，和以？？为代表的新上马项目。

;小结;二、坦洲现在在卖什么？;

需要插入其它项目的主要形象及广告语;竞争对手产品的主要卖点是什么？市场反应如何？

成熟社区，配套设施，中小学校，康体会所，小区环境，物业管理，企业品牌，外地规划设计等。

市场对其反映已经不在住宅本身，而是产品品质，内涵，生活方式等。;在一片卖房子叫卖声中，

我们分明听到了另外一种声音;在一派单纯的非富即贵、

要么地中海、要么海伦堡的廉价赞美及温柔花园中，

是越来越成熟理性的消费者的冷淡和麻木;在一派精美形容词的堆砌中，

是对斯土斯人生活品质及生活方式一次深入的探究;搞这样的行货创意，对于一个专门从