生产性向上改善.ppt

生产一部J线威海星地电子有限公司生产性向上改善目录▲组织机构▲改善背景▲活动计划▲现况及目标▲改善实施1、2、3、4、5、6▲改善效果确认▲标准化及事后管理组织机构生产一部J线线长：肖丽英书记员：乔寿艳1.完工组长:崔历历2.组装组长:纪庆云张东芝姚延鹏吴明杰等25人苏宁芝郭双双孟宪姝刘二燕等13人位亚利张叔平劳动密集型作业模式，没有一个系统的生产性统计方法和管理手段。生产性向上改善可以提高生产线管理者的管理水平，达到生产性向上的目标，从而提高企业竞争力。J线主要是以开关,粘线产品为主,日产量达到3000根/天,日作业效率平均为123%,八月份目标达到153%.背景计划（事务局总体计划）计划：实绩：项目活动时间担当使用技巧(5-6)月（7-8）月（9-11）月（12）月掌握现象各线长王蕾设定目标事务局找出不合理清单各线长原因分析各线长王蕾建立对策和实施各线长掌握效果各线长标准化及事后管理事务局反省及向后计划事务局各线长生产一部J线计划计划：实绩：项目活动时间担当使用技巧(5-6)月（7-8）月（9-11）月（12）月掌握现象肖丽英设定目标肖丽英找出不合理清单肖丽英纪庆云原因分析肖丽英建立对策和实施肖丽英掌握效果肖丽英标准化及事后管理肖丽英反省及向后计划肖丽英现象掌握5月份平均生产效率是137%；6月份平均生产效率是123%目标树立向上30%不合理清单序号发现日期发现担当不合理内容对策方案改善担当改善日程完成日期1.7.15纪庆云吹风方法不正确。把量好尺寸的产品摆放在纸板上，摆两排进行吹风，速度快，质量好。肖丽英7.157.152.7.17乔寿艳产品尺寸长缠胶布作业速度慢。改善缠胶布基准方法。肖丽英7.177.173.7.20崔丽丽漏缠胶布不良。由一人完成1根产品改为两人来完成。肖丽英7.207.204.7.22肖丽英原材料存放乱。设定原材料存放区，作原材料支架。肖丽英毕娟7.227.295.7.26张叔平检查其他线产品识别原材料速度慢。制作连接器和端子样板。肖丽英7.268.026.7.28位亚利制作不良样品困难。性能不良样品制作。肖丽英7.287.287.7.30尹仕冉3901-000493产品沾锡困难。改善导线包装方法。苑胜7.307.30原因分析非生产时间设备故障1、设备使用点检、保养不规范LOT更换1、计划不能预知2、图纸、材料等准备不足3、检查JIG准备不到位、使用不方便Y无计划性停工、待料1、原材料不足、不良2、计划安排不周密3、现场整理整顿不合理，造成不必要时间浪费Y生产性能下降设备性能下降1、设备老化，没有部品及时更换Y2、设备PM不足，导致设备加速老化Y员工技能下降1、员工技能培训不足Y2、员工技能竞赛未加强人机配合作业不协调，不均衡（传送带保养不及时、速度不合理等）Y生产不良品样品、初品不良1、样品图纸不完善Y2、新产品作业不熟练，问题点未发掘其它不良品1、未按照作业指导书标准作业，或作业方法存在问题需改进Y2、吹风机温度及使用3、QC确认不到位、不及时检查JIG准备不到位、使用不方便F031-003REV.02威海星地电子有限公司A4(297×210)事例名BN39-01371A插盘改善日程开始日完成日提案人闫蒙蒙改善部门生产一部J线20100604完成人肖丽英改善前改善后因此产品复杂，插灯时间长，容易出现错误，而且浪费时间大约需3.5分钟。在