生产成本控制与分析.pptVIP

第七章生产成本控制与分析0102生产过程前的成本控制：在产品研制和设计过程中，对产品的设计、工艺、工艺装备、材料选用等技术经济分析和价值分析，用最低的成本实现产品的必要功能，以符合预期目标成本要求。生产过程中的成本控制：生产成本控制，就是在产品制造过程中，对成本相差的各因素按照一定的控制标准，严格加以监督，发现偏差及时采用有效措施加以纠正，使生产过程中各种资源的消耗和费用开支限制在预先规定的标准范围之内。生产成本控制的概念第一节生产成本控制的要求与内容生产成本控制的要求贯穿于生产活动的全过程实行全员控制抓事前控制生产成本控制的程序制定成本控制标准揭示成本差异及时纠正偏差生产成本控制的程序和要求控制设计成本设计成本，不是指产品设计过程中的各种消耗，而是按产品设计方案生产产品的预计成本。控制资源消耗控制材料消耗控制劳动消耗控制生产设备控制费用开支控制产品质量生产成本控制的内容标准成本的作用与分类第二节标准成本标准成本的作用与分类标准成本，是指在现有的生产技术水平和有效的经营管理条件下，经过努力而应达到的先进可靠的成本标准，是一种预期的成本目标。标准成本的作用用于控制成本用于决策能减少成本核算的工作量标准成本的分类按适用期限长短分：现时标准成本基准标准成本按效率水平分：理想标准成本过去平均业绩标准成本能实现良好业绩的标准成本基本形式：“数量”标准乘以“价格”标准标准成本的制定直接材料标准成本以各种材料的标准消耗量和标准价格相乘确定直接工资标准成本按单位产品的标准工时与标准工资率相差确定制造费用的标准成本按单位产品的标准工时与制造费用分配率相乘确定新老产品标准成本的测算新产品标准成本的测算新产品标准成本：指新产品投产后在正常生产经营条件下单位产品应达到的成本水平计算方法：价格成本法：价格Pi可按下式求出：Pi=C总+单位产品目标利润+单位产品应纳税金=βc式中β—生产成本C换算为价格的系数，；C—生产成本元/台C总—总生产费用（元/台）有了β系数以后，标准成本C标可由下式求出：Pm可根据对国内外同类产品市场价格（元/台）分析而确定的具有竞争力的未来价格。概算法。其计算公式如下：式中C—新产品单位生产成本；

M—单位新产品的材料费；

L—单位新产品直接人工费γ—单位新产品成本中制造费用占该产品料、工、费的百分比，可参考同类产品的实际数据确定。在成本控制中通常把企业生产的老产品称为可比产品。可比产品的标准成本测算包括：可比产品成本降低率的测算可比产品成本降低额的测算可比产品单位成本的测算老产品标准成本的测算例1某机械厂的甲产品是生产多年的老产品，去年单位成本为250元/台，其中材料费用占75%，工资费占10%，制造费用占15%。该厂计划今年生产30台，并实施几项技术革新，预计产品产量增长20%，劳动生产率提高10%，材料单耗下降8%，平均工资提高6%，制造费用增加12%，试测算该产品计划成本降低率，降低额和单位产品成本。解：（1）本期甲产品成本减低率为：材料单耗变动对成本降低的影响=75%×8%=6%工资水平变动对成本降低的影响=10%×{1—（1+6%）/（1+10%）}≈10%×3.64%=0.364%制造费用变动对成本降低的影响=15%×{1—（1+12%）/（1+20%）}≈15%×0.07=1.1%废品损失变动对成本降低的影响=2%×2%-0.04%本期甲产品成本降低率=6%+0.364%+0.04%+1.1%=7.504%（2）本期甲产品成本降低额=250元/台×7.504%×30台=562.8元（3）本期甲产品单位标准成本=250元/台×（1—7.504%）=231.4元/台主要是标准的制定，如设计目标成本、费用预算、材料定额、工时定额、工艺成本、零部件成本等等。01费用预算的方法静态预算法弹性预算法零基预算法02生产成本的估算方法的分类同类产品类似产品非同类产品03生产成本的事前控制第三节生产成本的控制材料控制01工时控制02材料价格控制03工资率的控制04制造费用的控制05生产成本的执行控制第四节生产成本差异的分析与计算01直接材料成本差异的分析与计算直接材料分析差异分为材料用量差异和材料价格差异两部分。计算公式为：材料用量差异=（实际用量-标准用量）×标准价格材料价格差异=（实际价格-标准价格）×实际用量材料成本差异=材料用量差异+材料价格差异0201例2生产某产品所耗甲材料的标准价格为8.0元/kg，标准