企业由传统物流管理向现代供应链管理的转型.pptx

企业由传统物流管理向现代供应链管理的转型

现代供应链管理概述传统物流管理与现代供应链管理区别企业转型必要性分析转型过程中挑战及应对策略目录

成功案例分享与启示大学生如何适应供应链管理新趋势课堂讨论与作业布置目录

现代供应链管理概述01

规划系统设计供应链系统建设系统上线运行设计周期建设周期上线运营周期确定整体架构分析价值与需求数据库及界面设计模块及需求设计确保长期稳定优化模块布局系统复用性设计咨询与需求确认系统评估与评审文档编写与对接严格系统测试编码与集成工作确保代码质量性能评估确认系统功能部署系统评估与验收软件开发与验收正式环境部署系统监控与安全系统稳定性评估性能与故障评估维护与软件开发运行优化监控系统完善优化2023年10-11月需求分析界面开发框架构建模块划分系统开发系统测试软件编码系统集成环境搭建性能监控灰度测试稳定运行2023年2-5月现代供应链管理定义2023年6-9月

信息化运用现代信息技术，实现供应链各环节的信息共享和协同运作。系统化将供应链视为一个整体系统，注重各环节之间的相互作用和影响。集成化实现供应链各环节的无缝衔接，提高供应链的整体效率。协同化通过协同机制，实现供应链各环节之间的协调与合作，共同应对市场变化。敏捷化快速响应市场变化，调整供应链策略，满足消费者需求。服务化注重客户服务，通过提高供应链服务水平，增强企业竞争力。现代供应链管理特点010203040506

现代供应链管理对企业影响提高运营效率通过优化供应链流程，提高企业运营效率，降低成本。增强企业竞争力通过协同、优化和风险管理等手段，提高企业供应链的整体竞争力。促进企业创新现代供应链管理鼓励企业采用新技术、新方法，推动企业创新。提升企业形象注重环保、社会责任和企业经济效益的协调发展，提升企业社会形象。拓展市场范围通过供应链的优化和协同，企业能够更好地拓展市场范围，提高市场份额。增强抗风险能力通过供应链风险管理，提高企业应对市场变化的能力，降低经营风险。

传统物流管理与现代供应链管理区别02

客户满意度低由于物流效率低下和服务质量不稳定，客户满意度难以保证。缺乏协同各环节之间缺乏有效协同，难以实现整体优化。高成本传统物流管理由于环节多、流程复杂，导致成本较高。单一环节管理传统物流管理通常只关注单一的物流环节，如采购、运输、仓储等。手工操作传统物流管理依赖大量手工操作，效率低且易出错。响应速度慢由于信息传递不畅，传统物流管理对市场变化的响应速度慢。传统物流管理特点及其局限性010602050304

010203040506全程可视化现代供应链管理通过信息技术实现全程可视化，实时监控物流状态。自动化与智能化运用自动化设备和智能系统，提高物流效率，降低出错率。快速响应通过信息实时共享和协同机制，快速响应市场变化。协同合作各环节之间实现高效协同，提升整体运营效率。成本控制通过优化流程和资源整合，降低物流成本，提高盈利能力。客户满意度提升提供高质量、高效率的物流服务，提升客户满意度。现代供应链管理创新点及优势

管理理念不同成本结构不同联系与过渡发展趋势响应速度不同技术应用不同传统物流管理注重单一环节优化，而现代供应链管理强调整体协同和流程优化。传统物流管理依赖手工操作，现代供应链管理则广泛应用信息技术和智能系统。传统物流管理响应速度慢，现代供应链管理能够快速响应市场变化。传统物流管理成本较高，现代供应链管理通过优化流程和资源整合降低成本。现代供应链管理是在传统物流管理基础上发展起来的，保留了部分传统物流管理的环节和方法，但进行了全面创新和升级。随着市场竞争的加剧和客户需求的提高，现代供应链管理将逐步取代传统物流管理成为企业竞争的核心。两者区别与联系

企业转型必要性分析03

市场竞争加剧传统物流管理模式下，企业面临激烈的市场竞争，需要不断提升自身竞争力。降低成本压力为了提高利润，企业需要降低物流成本，提高物流效率。缩短交货周期市场对交货速度的要求越来越高，企业需要快速响应市场需求。提高服务质量客户对物流服务的要求越来越高，企业需要提供更优质的服务。技术更新换代随着物流技术的发展，企业需要跟上技术更新的步伐，保持竞争优势。拓展市场份额通过转型现代供应链管理，企业可以拓展更多的市场份额。市场竞争压力加剧

消费者开始表现出不同的需求和偏好，市场开始细分，企业需要关注并适应这些变化。需求多样化早期阶段消费者更加追求个性化的产品和服务，企业需要不断创新和定制化来满足这些独特的需求。个性化趋势针对消费者的个性化需求，企业需要制定定制化的产品或服务策略，以满足不同消费者的独特需求。定制化策略企业需要建立起能够快速响应消费者个性化需求的能力，包括灵活的生产流程、定制化的服务和高效的供应链管理。快速响应需求企业需要不断创新，以跟上消费者个性化需求的变化，并开发出新的产品和服务