生产日报表规范.ppt

*生产日报表执行规范二O一六年10月7日目录CONTENTS人力及工时概念理解填写规范121错误规避及惩处301清晰、清楚、整洁、干净、无误03必知道/清楚：一线管理者是否熟知慨念定义及统计算法02禁止：涂改、脏乱、污渍、褶皱1.填写规范2.工时----投入工时投资：投的多与少与财力有关回报与管理、经营有关，结果：投资回报投资回报投资=回报正班工时加班工时人资系统刷卡工时投入工时=实配人力*日标准时数+借入工时+培训工时-借出工时-请/旷工时投入工时=考勤工时+借入工时+培训工时-借出工时考勤工时=投入工时-借入工时-培训工时+借出工时2.工时----投入工时考勤工时=投入工时？？？待料﹑机故﹑试样、重工（走审批流程）来料不良……01生产过程02管理原因03无效时间043.工时---损失工时工时---有效工时01有效工时=投入工时-损失工时02恰似看不见摸不着，实则通过观察、数据分析是可以改善的，如手法问题。03虽为有效工时：难道就是真的干干净净，实实在在了么？答案：“不是”。实际在产品生产过程中操作方法不当仍会有一些无效时间（时间浪费）存在。045.投入、有效、损失工时图例6.工时---产出工时产出工时=产出数量*标准工时OR生产数量（合格品）仓库入库数据产出数量依据1标工依据操作者（合格适当，训练有素）标准状态下特定的工作正常速度操作所需要的时间。2借出工时：生产任务临时需求，借给其他部门组别人员产生的工时借入工时：生产任务临时需求，从其他部门组别借入人员产生的工时7.工时---借出/借入工时举例：B组从A组借张三临时帮忙投入工时：考勤工时：投入工时：考勤工时：7.1借出/借入工时影响7.2借出/借入工时不一致情形情形一：借出组上班10H,借入组上班8H：1.如生产需要，借出组召回原组别加班2.如生产不需要，借出组员只借正班小时（8H），借出员工虽接入组下班情形二：借出组上班8H,借入组上班10H：1.借出组给员工填写加班单（日报表说明：接给**组上班10H,本组上8H）情形三：周六日借出借入：同以上两种情形操作请假/加班的申请、审批等人事行政权限均属于借出组。发生借入借出，双方密切联系与沟通，忽略大意=错误8.工时---培训工时一、新入职员工3天培训期发生的工时周日周一周二周三周四周五周六备注23456783-5：培训期6：上班日9101112131415周日周一周二周三周四周五周六备注23456787/10/11：培训期12：上班日9101112131415二、上班日的确定的情形如下人资系统确认上班日，但产线务必清楚培训日及上班日的日期8.1培训期内正班、加班*