生产物料管理实务.pptVIP

（二）物料管理的范围YB-JA-14/A0*物料管理的职能归纳成5R：1．适时RightTime在要用的时候，很及时地供应物料，不会断料。2．适质RightQuality进来的物料或发出去使用的物料，品质是符合标准的。3．适量RightQuantity供应商进来的数量能控制适当，这也是防止呆料很重要的工作。4．适价RightPrice用合理的成本取得所需之物料。5．适地RightPlace供料源与使用的地方愈近，就愈方便，机动性高，联系与处理费用愈低。（三）物料之定义及区分物料：YB-JA-14/A0*在狭义上说，指的是产品上所需之原料、零件、包装材料等。广义的可以解释为维持整个生产活动所需之用料；（三）物料之定义及区分YB-JA-14/A0*在企业里，通常可用几个方面予以区分物料：1、功能之区分（1）主要材料：主要材料是产品构成的主要部分。（2）辅助材料：辅助材料通常为附属于产品，或产品加工过程中所需要之消耗材料。2、成本区分（1）直接材料：同上项的主要材料，也就是直接材料的使用量与产品的产量成正比，通常会记入于材料表内。（2）间接材料：于产品上看不到，而是间接的对产品之制造有帮助之物品。（三）物料之定义及区分YB-JA-14/A0*素材：指原材料之未加工材料。成型材：如零件、组合件等已加工之材料。型态区分一次材料：指的是公司外部调度的自制材料、外购材料或委外加工之材料。二次材料：指的是工厂内部门与部门间半成品之流动。调度区分（三）物料之定义及区分准备方法区分YB-JA-14/A0*常备料：指的是大量或经常性使用之物料，为了控制成本或配合生产之需使用“存量管制”之方法，有计划性的购买。01非常备料：量少或非经常性使用之物料，以生产计划的需要来购买，也就是“订单订购”的方法。02（四）物料管理的组织物料管理部门应具下列的职掌：YB-JA-14/A0*生产所需物料进行需求规划；需求的物料进行采购，并加以交期、品质、数量的控制；能做好存量管制，保证不断料；管理库存料；出入库物料之处理及控制；不良物料之处理；呆料之处理。二、物料计划与存量管制YB-JA-14/A0*（一）物料计划之步骤YB-JA-14/A0*分为季、月、周计划建立生产计划表；计算标准用量；查库存数及调整；查订购方式；材料订购；进料控制；收料；01生产备料。02物料计划之步骤：（一）物料计划之步骤BOM表YB-JA-14/A0*建立的时机：在产品开发完成后，应即建立。将产品的材料包括原材料、零配件、部件予以拆解，并在表内将各个单项材料依材料名称、料号（规格）、计量单位（个数还是重量单位），材料来源（地区或厂牌）单位用料量（每个产品该项材料的用量）逐项记入，必要时用简图来加强表示即成。修订时机：在该产品设计变更或用料量有变更时，应即时修订变更，保持最正的材料表。（二）存量管制YB-JA-14/A0*常备材料就是所谓的应用“存量管制”的方法来进行物料控制，而非常备料即是“订单订购”。存量管制的效果：（1）???保证生产的不致断料。（2）???减少下订单后之材料购备时间，能达快速生产之效。（3）???减少生产系统上复杂的管理。（4）???利于紧急订单之追加。（5）???利于与供料厂商之协力关系，并易于控制材料品质。（6）???连续性或大量之订购，采购成本可降低。（7）???物料管理单纯化，控制容易。（二）存量管制使用“存量管制”的方法来订购，可参考如下几个原则：YB-JA-14/A0*存货型生产：属于计划之存货型生产，其物料大致可采用“存量管制”法订购。1品种多批量经常性生产的物料。2用性多的物料。3宗物料。4购备时间长的物料。5料源与使用工厂距离远的物料。6[ABC管理法]内的C类或B类物料7（二）存量管制YB-JA-14/A0*定量定购管制法（二）存量管制YB-JA-14/A0*定期订货管制法（二）存量管制YB-JA-14/A0*ABC分析法ABC分析法源自于Parato定律或称80/20原理或重点管理技术，只要抓到”重要的少数”就可以把物料的成本控制得最理想。（二）存量管制ABC分析法步骤YB-JA-14/A0*年耗用量统计；1计算金额；2依金额大小排列；（表11-2-7）3计算每项材料占总金额之比率；4计算累计比率；5画制柏拉图；（表11-2-8）6决定A、B、C。（