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生产物料管理实务.pptVIP

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(二)物料管理的范围YB-JA-14/A0*物料管理的职能归纳成5R:1.适时RightTime在要用的时候,很及时地供应物料,不会断料。2.适质RightQuality进来的物料或发出去使用的物料,品质是符合标准的。3.适量RightQuantity供应商进来的数量能控制适当,这也是防止呆料很重要的工作。4.适价RightPrice用合理的成本取得所需之物料。5.适地RightPlace供料源与使用的地方愈近,就愈方便,机动性高,联系与处理费用愈低。(三)物料之定义及区分物料:YB-JA-14/A0*在狭义上说,指的是产品上所需之原料、零件、包装材料等。广义的可以解释为维持整个生产活动所需之用料;(三)物料之定义及区分YB-JA-14/A0*在企业里,通常可用几个方面予以区分物料:1、功能之区分(1)主要材料:主要材料是产品构成的主要部分。(2)辅助材料:辅助材料通常为附属于产品,或产品加工过程中所需要之消耗材料。2、成本区分(1)直接材料:同上项的主要材料,也就是直接材料的使用量与产品的产量成正比,通常会记入于材料表内。(2)间接材料:于产品上看不到,而是间接的对产品之制造有帮助之物品。(三)物料之定义及区分YB-JA-14/A0*素材:指原材料之未加工材料。成型材:如零件、组合件等已加工之材料。型态区分一次材料:指的是公司外部调度的自制材料、外购材料或委外加工之材料。二次材料:指的是工厂内部门与部门间半成品之流动。调度区分(三)物料之定义及区分准备方法区分YB-JA-14/A0*常备料:指的是大量或经常性使用之物料,为了控制成本或配合生产之需使用“存量管制”之方法,有计划性的购买。01非常备料:量少或非经常性使用之物料,以生产计划的需要来购买,也就是“订单订购”的方法。02(四)物料管理的组织物料管理部门应具下列的职掌:YB-JA-14/A0*生产所需物料进行需求规划;需求的物料进行采购,并加以交期、品质、数量的控制;能做好存量管制,保证不断料;管理库存料;出入库物料之处理及控制;不良物料之处理;呆料之处理。二、物料计划与存量管制YB-JA-14/A0*(一)物料计划之步骤YB-JA-14/A0*分为季、月、周计划建立生产计划表;计算标准用量;查库存数及调整;查订购方式;材料订购;进料控制;收料;01生产备料。02物料计划之步骤:(一)物料计划之步骤BOM表YB-JA-14/A0*建立的时机:在产品开发完成后,应即建立。将产品的材料包括原材料、零配件、部件予以拆解,并在表内将各个单项材料依材料名称、料号(规格)、计量单位(个数还是重量单位),材料来源(地区或厂牌)单位用料量(每个产品该项材料的用量)逐项记入,必要时用简图来加强表示即成。修订时机:在该产品设计变更或用料量有变更时,应即时修订变更,保持最正的材料表。(二)存量管制YB-JA-14/A0*常备材料就是所谓的应用“存量管制”的方法来进行物料控制,而非常备料即是“订单订购”。存量管制的效果:(1)???保证生产的不致断料。(2)???减少下订单后之材料购备时间,能达快速生产之效。(3)???减少生产系统上复杂的管理。(4)???利于紧急订单之追加。(5)???利于与供料厂商之协力关系,并易于控制材料品质。(6)???连续性或大量之订购,采购成本可降低。(7)???物料管理单纯化,控制容易。(二)存量管制使用“存量管制”的方法来订购,可参考如下几个原则:YB-JA-14/A0*存货型生产:属于计划之存货型生产,其物料大致可采用“存量管制”法订购。1品种多批量经常性生产的物料。2用性多的物料。3宗物料。4购备时间长的物料。5料源与使用工厂距离远的物料。6[ABC管理法]内的C类或B类物料7(二)存量管制YB-JA-14/A0*定量定购管制法(二)存量管制YB-JA-14/A0*定期订货管制法(二)存量管制YB-JA-14/A0*ABC分析法ABC分析法源自于Parato定律或称80/20原理或重点管理技术,只要抓到”重要的少数”就可以把物料的成本控制得最理想。(二)存量管制ABC分析法步骤YB-JA-14/A0*年耗用量统计;1计算金额;2依金额大小排列;(表11-2-7)3计算每项材料占总金额之比率;4计算累计比率;5画制柏拉图;(表11-2-8)6决定A、B、C。(

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