生产现场质量管理方法“10+1”.ppt

质量环节管理案例浙江培训在线物料的六种状态与符号浙江培训在线126543加工搬运停留停滞数检质检123456质量环节分析案例浙江培训在线0102030405作业单元搬运中的质量因素停留中的质量因素加工中的质量因素检查中的质量因素关键点分析要点浙江培训在线1、要改进的过程是什么？2、过程的范围是什么？3、输出的是什么？4、使用者是谁？5、输出要求是什么？6、输入的是什么？7、供应者是谁？8、输入要求是什么？5、足够细致的质量提醒标识浙江培训在线通过5S现场管理技术中的相关内容加强现场质量问题的展示，进而提高质量保证系数；通过红牌作战加强质量标示管理；通过可视化管理进行质量标示管理。应用可视化管理提升现场质量浙江培训在线彻底看板管理样品照片加强光照颜色应用红牌作战标准管理看板管理质量篇浙江培训在线照片管理质量篇浙江培训在线加强光照质量篇浙江培训在线颜色应用质量篇浙江培训在线红牌作战质量篇浙江培训在线标准管理质量篇浙江培训在线6、科学理性的分析方法浙江培训在线2、排列图3、控制图1、鱼刺图案例分析与应用——排列图浙江培训在线意大利经济学家帕雷托所发明，朱兰博士将其应用到了质量管理工作中来。案例：某化工机械厂对已经制造的15台尿素合成塔的焊缝缺陷返修所需工时进行统计分析，见下表：排列图浙江培训在线确定分析对象确定问题分类项目收集和整理数据作排列图根据排列图，确定影响产品质量的主要因素”利用相关图确认质量问题的真实性浙江培训在线将两个非确定关系的变量的数据对应列出，在坐标轴上用点来描述，并观察他们之间关系的图表。相关图法可以确定各种因素对产品质量影响程度的大小如果两个数据之间的相关度很大，那么可以通过对一个变量的控制来简介控制另外一个变量对相关图的分析，可以帮助我们肯定或者是否定关于两个变量之间可能关系的假设相关图常见的六种形式浙江培训在线相关图应用案例浙江培训在线某材料强度和拉伸倍数有关，下表是一组测试数据：相关图应用案例浙江培训在线7、应用FTA故障树分析浙江培训在线FTA：FaultTreeAnalysis，故障树分析，是在可靠安全的基础上，对质量问题运用逻辑符号，追溯其发生的经过，并展开到树形图上，从而分析发生经过、发生原因与发生概率的方法。用于FTA的主要符号浙江培训在线五大步分析质量问题浙江培训在线1、选定首要质量事件2、展开第一层影响因素3、展开第二层影响因素4、简化FT树形图5、分析评价质量问题FTA应用案例浙江培训在线根据结果制定对策浙江培训在线制定措施检查改进浙江培训在线被检车间班次现场人数检查时间是与否序号检查内容检查标准1工作服工作服没有破洞、扭扣齐全2安全帽没有破损，有帽带3劳保鞋无破损，无其它鞋种4防护镜无破损，齐全5劳保用品的穿戴工作时安全帽系带，工作服系扣，劳保裤罩严鞋口，带手套，防护镜护目6…………备注参加人员8、有效的质量改进方法浙江培训在线对策表6W3H1C执行对策修订SOP员工培训6W3H1C制作对策表的关键浙江培训在线6W：What：目标When：时间Where：地点Why：依据Who：负责人Whom：配合者3HHowMuch：质量HowMany：数量H：How方法1C：cost：预算、成本控制、效益核算SOP的修订与质量改进浙江培训在线SOP：StandardOperationProcess，标准作业流程；本课程中，泛指岗位操作说明书、设备操作说明书、岗位作业规程等文件；01在解决了一个质量问题以后，必须把相关的改进写进相关的SOP中；02SOP修订以后，必须对相关的员工进行作业培训，并确认员工已经掌握了改进后的方法。039、及时的质量控制手段——控制图浙江培训在线控制图又称为管理图和监控图，用于分析和判断工序能力是否出于稳定状态，是否有不正常的现象出现等使用的，带有控制界限的一种图表。控制图，是把质量波动的数据绘制在图上，观察它是否超过控制界限来判断工序质量能否处于稳定状态。控制图的基本原理是把造成质量波动的六个原因（人机料法环和测量）分为两个大类，一类是随机性原因（偶然性原因），一类是非随机性原因（系统原因）。浙江培训在线FTF-*浙江培训在线FTF-*FTF-*博威集团质量培训博威集团质量培训.生产现场品质管理方法“10+1”FTF首席培训教练—刘立户浙江培训在线本次课程提纲浙江