生产管理七大浪费之二-库存的浪费.ppt

做最专业、最系统化的企业全员培训平台*做最专业、最系统化的企业全员培训平台*做最专业、最系统化的企业全员培训平台*《生产管理七大浪费之二---库存的浪费》讲师：张江涛聚成华企在线商学院一.库存的浪费库存的浪费就是库存过多的浪费。（一）库存的浪费包括：1.原材料2.零部件3.在制品4.产成品的停滞5.库存占用大量资金交货期延长库存质量腐化占用空间，额外的机器及设施（如仓库）额外的仓库操作、管理员灾难隐患（二）存货所增加成本二.库存造成额外成本1.原材料、零部件2.半成品3.成品4.在制品5.辅助材料6.在途品（一）常见的库存：额外的存贮和处置01额外的返修/隐藏问题02文件工作/档案03信息流阻滞04处置成本高05呆滞材料/垃圾06过程中包装07（二）导致库存过多的现像额外的搬运储存成本01造成空间浪费02资金占用（利息及回报损失）03物料价值衰减04造成呆料废料05造成先进先出作业困难06带来缺货风险07掩盖问题，造成假象08（三）库存造成的浪费害怕原材料供应不足，害怕及其设备出故障。担心突发问题03导致了库存的浪费。生产过多，过快，过早02认为库存是起到缓冲的作用，很多问题就被掩盖住了。认为库存是理所当然的意识01三.库存的成因（四）卖方时代意识供不应求的卖方市场的思想（五）积习难改生产出来然后再去找销路（六）产能不均有时候生产的多，有时候生产的少（七）功能式工序布局存在大批量的在制品三.库存的成因（八）流程不畅在堵塞的工序上造成堆积。（九）瓶颈工序某个工序不能满足整个流程的需要，前程序生产出的大量的在制品就在此工序前堆积。（十）讨厌换模换模需要花费很多的时间，导致效率的下降。三.库存的成因（十）月底赶货是生产不均衡的特殊情况（十一）批量大只有某一个在生产，其它的都在等待。（十二）型号变更客户要求的型号和厂家提供的型号有所不同。（十三）先行生产为了保险起见，多生产一点。01020304三.库存的成因2（十五）季节变动（淡旺季）5（十八）时间安排不均衡3（十六）生产/过程的复杂性6（十九）市场预测不准确1（十四）顾及安全4（十七）过程能力不足三.库存的成因（二十四）设备规划不良05（二十三）奖金制度(限额)04（二十二）缺乏沟通03（二十一）库存数据不准确02（二十）供应商运输不可靠01三.库存的成因库存的海洋机器故障缺勤次品管理问题计划问题供应问题生产效率问题库存掩盖了问题同时也掩盖了改善的线索做最专业、最系统化的企业全员培训平台*做最专业、最系统化的企业全员培训平台*做最专业、最系统化的企业全员培训平台*