生产管理培训资料.ppt

***生产管理培训主讲人:何才富什么是管理？设定计划，并为达成此计划的一切活动的过程人(M)机(M)料(M)法(M)环(E)测(M)管理项目(QCDMES)质量(Q)成本(C)交期(D)士气(M)效率(E)安全(S)管理对象(5M1E)我们管理管什么?管理内容:人+事+物人:按进厂时间:新员工老员工按工作态度:好一般差按工作技能:好一般差按工作速度:快一般慢做给他看让他做,你来看其他员工:80/20原则做好给予肯定说给他听新员工的培养:0102030405没有完美的个人,只有完美的团队.木桶原理睁一只眼,闭一只眼一只眼看人长处,另一只眼不看人短处.乌龟与免子赛跑树立个人的魅力以身作则,用公司的制度去影响他,告诉他们什么是对的,什么是错的,80/90后的员工逆反心理特别强,自己做不到的事,不能要求他们做到.去掉他们的束缚不能粗鲁建立相与尊重,具有安全感的工作环境如何有效管理80/90后员工?关爱他们并不断的鼓励他们工作缺少动力安排工作先易后难多给他们提示和指导当他们做好要及时表扬让他们更多参与管理80/90后的员工其实并不是要求你在多大的程度上采纳他的意见,而是他想你知道他的能力.1充分利用他们思想活跃的特点是,许多金点子,都是他们在无所谓的态度中想象出来的.分析他们的优点,善用他们的特长,充分发挥他们的想象力和创造力.充分发挥他们的创造力建立优胜劣汰的机制,能者上不能者下.提供成长和晋升的平台2事:过程方法标准规章制度提升质量意识领导干部先提升强化班组建设班组长的使命工作关系工作教育落实自主管理班组是一个独立单元生产现场管理三大重点01质量意识02消除马虎思想03根除本位主义04不断反省05不能妥协质量意识人性的“双重性”生产过程中的质量问题是不可避免的吗？不定期抽答010203安全（S)1士气（M)2标准化35S4公司战略目标5质量（Q)6交期（D)7成本(C)8标准化就是我们的工作要求，质量要求，操作规程，工艺卡，作业指导书等．901物:02物料03设备04工装05工具不创造价值反而降低价值的活动，就是浪费．增值的活动，是指改变形状，改变性能，组装，装配的过程，此过程就是加工．公司产品活动过程订单合同评审主生产计划物料需求采购运输来料检验加工成品检验成品发运货款回收何为“浪费”？制造周期（生产可控时间）来料检验加工成品检验成品发运此周期内有三种活动：创造价值的活动加工不创造价值又不是必须的活动等待返工生产过早生产过剩加工过剩（精度过高，检验过度）不创造价值但又必须的活动检验搬运从来料加工出厂的整个过程中，能创造价值的时间只有10％！返工的浪费库存的浪费加工本身的浪费生产过多的浪费动作的浪费停产等待的浪费管理的浪费搬运的浪费八大浪费每天上班前的准备工作（5M1E:人，机，料，法，测，环）01落实执行“三自”运动（自我检查，自我督导，自我考核）02生产日报表填写03每天下班前做“工作盘点”04参加相关会议（周会、月会、临时性会议）05车间班组管理工作的重心与要点发掘问题01探讨发生原因02寻求对策03对策的执行步骤04执行结果的评价05标准化06解决问题的步骤01员工培训（质量要求，操作标准）02班前5M1E点检03工作巡检及指导04设备自主保养05物料／半成品／成品／工装“三定”管理06不接受／不制造／不流出不合格品07目视管理(5S)如何提高产品品质P-D-C-A管理循环(一)何谓管理 「设定计划，并为达成此计划的一切活动的过程」-Dr.Juran 管理循环-整个管理活动可以PDCA循环表示，如下图：再发防止工作实施应急措施检查原因决定的目标决定达成目标的方法教育、训练定期以结果来检讨APCD计划实施调查处置管理的基本理念APCD过程检讨教育训练结果诊断执行紧急处置预防措施目标计划方法计划修改、制订标准异常处置日常点检真因异常分析与基准比较实施收集数据标准实施确定目的管理项目现状水准掌握要因提