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摘要
人才招聘是企业人力资源管理的重要环节,直接影响企业的发展和竞争力。以河北鼎旺电力工程有限公司为案例,透过考察该公司之人才招聘状况,揭示出其人才招聘方面之困境,并提出对策。首要之办法为,揭示了研究之背景、志向、重要性、内容与研究方式,以及招聘相关之理论与概念。其次,分析了河北鼎旺电力工程有限公司的基本情况和人才招聘现状,发现了招聘信息发布不及时不准确、人才需求分析不足、招聘流程管理与协调问题、招聘团队素质不高等主要问题。最后,针对这些问题,提出了制定科学合理的人才需求预测机制;仔细分析人才需求,明确岗位职责和素质要求;加强对招聘流程的管理和协调
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