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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼
2025年投资项目管理师之投资建设项目组织模考模
拟试题(全优)
单选题（共45题）
1、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在()授权范围内负责建设
项目的经营管理。
A.监事会
B.股东会
C.董事会
D.理事会
【答案】C
2、动界面是指建设项目在决策和()中之间。
A.实施准备阶段
B.实施过程
C.投产竣工阶段
D.生产运营期
【答案】B
3、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。
A.建设项目
B.固定资产
C.单项工程
D.投资目标
【答案】B
百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府
4、所谓()，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的
所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全
管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。
A.业主方自行项目管理
B.业主方委托项目管理
C.业主方协调项目管理
D.业主方组织项目管理
【答案】A
5、()是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。
A.品格素质
B.知识素质
C.能力素质
D.道德品质
【答案】A
6、管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问
题。
A.施工协调部门
B.项目经理
C.项目经理助理
D.进度控制部门
【答案】D
学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎
7、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结
果，编制()。
A.进度计划书
B.进度目标书
C.总进度纲要
D.总设计方案
【答案】C
8、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是
()。
A.建立会议制度，管理各种会议记录
B.组织提交竣工材料
C.填写项目管理工作日志
D.组织设计交流
【答案】D
9、设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑
设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。
A.施工安装
B.组织施工
C.设计工作
D.质量控制
【答案】C
10、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括()。
博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
A.建设项目经理
B.产品制造商
C.出资人
D.咨询方
【答案】B
11、设计和施工总承包的组织机构包括()。
A.永久组织和临时性组织
B.永久组织和单一性组织
C.单一组织和多样性组织
D.固定组织和变化组织
【答案】A
12、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。
A.设计方
B.
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