2025年投资项目管理师--建设项目决策的分类和任务 .pdfVIP

君子忧道不忧贫。——孔丘

投资项目管理师--建设项目决策的分类和任务

决策是为到达某一目的，对若干可行行方案进展分析、比拟、推断，

从中选择较优方案的过程，是在权衡各种冲突、各种因素相互影响后做出

的选择。

根据现代决策理论，决策过程可以分为四个相互联系的阶段。这四个

阶段相互交错、往复循环、贯穿于整个决策过程

（2）决策分类

依据决策目标的数量，可分为单目标决策和多目标决策。

1）单目标决策：其特点是决策目标单一，一般是效益（产量、产值、

利润等），或支出（费用、时间等）最小。

2）多目标决策：是以到达两个以上目标为准进展择优的活动。

依据决策问题重复状况，可分为常规型（重复性、程序化）决策和特

别规型（或称一次性、非程序化）决策。

1）常规性决策：是解决生产、建立治理中常常消失的问题由于问题

反复消失，企业为提高决策效率，制定了相应的程序、模型、参数或标准

等，可以有章遵循。

2）特别规性决策：是要解决过去完全没有或仅局部消失过的问题，

往往缺乏类似问题处理阅历。决策层次越高特别规性决策就越多。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

依据决策问题面临条件的不同，可分为确定型决策、风险型决策和不

确定型决策。

1）确定型决策：是面对的只有一个确定的状态，既发生或不发生是

确定的。

2）风险型决策：是面对有两个或两个以上的状态，各个状态消失的

可能性或概率是可以知道的。

3）不确定型决策：是完全不知道各个状态消失的概率

（3）建立工程投资决策

建立工程投资决策是指决策单位或决策者根据客观的建立程序，依据

投资方向、投资布局的战略设想，充分考虑国家有关的方针政策，在广泛

占有信息资料的根底上，对拟建工程进展技术经济分析和多种角度的综合

分析评价，打算工程是否建立，在什么地方建立，选择并确定工程建立的

较优方案。

（4）建立工程决策的类型

1）企业投资决策。企业投资决策是指企业依据总体进展战略，根据

资源整合的需要，以获得经济、社会效益和提升持续进展力量为目标，做

出是否投资建立工程的打算。

2）政府投资决策。政府投资决策是指政府有关投资治理部门，依据

经济和社会进展的需要，以实现经济调整、满意社会公共需求、促进经济

社会可持续进展为目标，对政府投资的工程从社会公正、社会效益等方面

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

进展分析，评价其是否符合政府投资的范围，能否实现政府投资的目标，

从而做出政府是否投资建立工程的打算。

3）金融机构贷款决策。根据银行“独立审贷、自主决策、自担风险”

的原则，银行等金融机构对企业申请的工程贷款进展审查，分析企业的信

用水平、经营治理力量、工程的盈利性和企业的还贷力量，从而打算是否

贷款。

（5）建立工程决策的任务

1）确定投资目标。确定投资目标，要有正确的指导思想，企业投资

目标首先必需听从于企业的总体战略，能够提高企业市场竞争力并获得经

济效益；同时要符合国家、地区、部门或行业的中长期进展规划，符合循

环经济和建立节省型社会的要求，符合国家制定的产业政策和行业准入标

准。

2）明确建立方案。依据确定的目标，拟定多个可行方案。评价一个

方案是否可行，要看它是否满意技术上先进、适用、安全、牢靠，财务上

可行，经济上合理的要求。

3）确定融资方案。要对建立投资、建立期利息和流淌资金进展估算，

分析融资方式和融资本钱，设计合理的资金构造，为工程的建