基于EPC模式的项目管理项目试运行与竣工验收管理93课件讲解.pptx

项目试运行与竣工验收管理主讲人：卜涛基于EPC模式的项目管理

工程造价目录/CONTENT01目的02管理职责0707

目的PART01

目的项目试运行与竣工验收管理的目的是加强项目在试运行和竣工验收阶段的管理,确保项目顺利移交业主。项目试运行与竣工验收是项目实施目标的检验阶段，同时也是项目执行中的检验和试验的最后阶段。项目试运行与竣工验收须执行总承包合同文本所明确的检验和试验标准，并在实施时严格按照总承包合同规定的标准进行检验和试验。

目的

管理职责PART02

管理职责根据项目的专业特点及合同要求，做好项目试运行与竣工验收管理工作。项目试运行与竣工验收工作由施工监控部负责组织、协调、检查、监督和管理相关专业的技术专家应参与试运行及竣工验收工作。业主方参与试运行与竣工验收的管理及操作人员也应参与并接受培训。

管理职责施工监控部应按照项目管理策划相关内容及大纲编制项目试运行与竣工验收管理策划。施工监控部根据项目技术管理以及项目试运行与竣工验收管理策划要求,在项目施工组织设计方案中组织协调参加试运行与竣工验收的专业合作单位/分包商编制项目试运行与竣工验收管理计划,并在试运行与竣工验收前3个月,根据项目试运行与竣工验收管理计划，组织协调试运行与竣工验收的专业合作单位编制项目试运行方案、竣工验收方案。

管理职责根据项目的专业特点及合同要求，做好项目试运行与竣工验收管理工作。项目试运行与竣工验收工作由施工监控部负责组织、协调、检查、监督和管理相关专业的技术专家应参与试运行及竣工验收工作。业主方参与试运行与竣工验收的管理及操作人员也应参与并接受培训。

管理职责试运行、竣工验收完成后,项目部应审核试运行与竣工验收专业合作单位/分包商编制的试运行报告、工程竣工验收记录，并在获得业主签认后，作为附件列入当月项目工作月度报告中。

管理职责项目部现场各部门应负责向业主提交合同约定的竣工资料,并报项目部备案；督促、协调和指导各合作单位/分包商；负责竣工资料的收集、汇总、整理立卷、归档，并向业主及公司移交竣工档案。

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