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部门奖惩制度

部门奖惩制度（一）

（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特别任务。

（2）品德端正，恪尽职守，积极负责，不断改良工作，业绩突出。

（3）执行公司规章制度，有精彩或超常表现。

（4）热心效劳，有显著善行佳话，堪为全体员工楷模。

（5）检举违规或损害企业利益的行为。

（6）发觉职责以外的故障，予以上报或妥当处理。

（7）对经营业务或治理制度提出有效的合理化建议，得到接受实施，并取得重大成果和显著成绩。

（8）节省资金，节省费用，事迹突出。

（9）能精彩的完成各项任务。

（10）针对治理创新及合理化建议奖，依据实际状况打算嘉奖级数。

（11）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。

部门奖惩制度（二）

第一、因个人过失发生工作错误，视情节轻重惩罚，并警告：

一、下单错误：

1、未按规定下单，造成损失。错误达2次以上，处元并警告（惩罚明细）

2、重复下单，造成损失。错误达2次以上，处元并警告（惩罚明细）

3、与原始订单不符，造成损失。错误达2次以上，处元并警告（惩罚明细）

4、特别状况，视详细缘由处理。

二、收银失误：

1、未按规定收银，造成误差。错误达2次以上，处元并警告（惩罚轻重明细）

2、错误收银，造成误差。错误达2次以上，处元并警告（惩罚轻重明细）

3、特别状况，视详细缘由处理。

三、配发货错误：

1、未按规定配发货，造成误差。错误达2次以上，处元并警告（惩罚轻重明细）

2、少发货、欠发货，造成误差。错误达2次以上，处元并警告（惩罚轻重明细）

3、多发货，造成库存不正确。错误达2次以上，处元并警告（惩罚轻重明细），同时补上多发产品的货款。

4、未准时发货，有意拖延，造成损失。错误达2次以上，处元并警告（惩罚轻重明细）

5、库存不平，但不能说明缘由，造成误差。处元并警告（惩罚轻重明细），并自费补足缺货产品的货款

6、特别状况，视详细缘由处理。

其次、工作区域：

1、仓库布局及库容不干净，第一次书面警告、其次次处元（惩罚轻重明细）

2、工作台面资料、单据不整齐、标准，第一次书面警告、其次次处元（惩罚轻重明细）

3、分公司展区、地面、洽谈区、会议室、厨具展现厅等不干净，有灰尘，第一次书面警告、其次次处元（惩罚轻重明细）

4、全部设备、设施，人为缘由消失的故障，照价赔偿，并处元（惩罚轻重明细）

5、特别状况，视详细缘由处理。

第三、严峻情节：

1、工作失误造成重大损失，处记过、降职、辞退

2、其他惩罚明细

第四、其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。