部门制度管理制度.docxVIP

部门制度管理制度

学生会部门治理制度

一、会议制度：

1、定期召开会议，本部门全体成员必需出席，并作会议记录,总结前一段工作的阅历和缺乏后争论下一段要开展的各项工作，部长记录出勤状况以及会议内容，收集同学们的意见，倾听同学们的心声，制定改良措施。

2、不得无故迟到缺席。缺席需向部长请假说明，假条要用稿纸书写否则视为无效。迟到扣除考核量化分3分，缺席扣5分。

3、本部门成员需建立个人成长档案，供应个人照片及个人具体信息。

4、平常参与活动的同学，都有加分嘉奖（1―8分）。

5、优秀成员奖：每一学期，依据每一位成员整体表现和出勤状况评出优秀成员，赐予以肯定的加分嘉奖（最低6分最高10分）。

6、由于工作失误导致部门财产丧失，要全额赔偿并予以批判。日常言行有损部门形象与利益的个人，将视情节轻重予以肯定的惩办

二、干部选拔任用制度:

各个部门对会议无故缺席者，将赐予批判，三次无故缺席者本部门部长有权赐予撤消。部门内部长一名，负责内部治理、制定章程与组织工作、部门活动。定时向专业部学生会教师汇报工作进程在各项工作开展之前需要制定具体的前期工作规划。在工作开展之中需催促各项工作的进程，在工作完毕之后需对其进展总结并写出具体的书面报告各班成员需不定期的向部长提交口头或书面报告，在工作中积极参加，做到按时完成安排的工作，依据工作状况赐予加分或扣分。

部长由后备干部选拔产生，后备干部产生是由个人向现任部长或辅导员提交自荐书，并通过本部门内全体成员面试产生。

三、成员守则及要求:

1、专业部成员在平常的工作中需要积存肯定的工作力量与协调力量，处理好与其他各专业部学生会成员间的关系，仔细负责地完成部长交给的任务。

2、专业部成员要树立全局观念，听从安排，在专业部举办的活动中应积极参加，不回避工作中遇到的困难。

3、成员与成员之间应具备协调协作精神，同舟共济，相互帮忙。

4、成员要严格要求自己，遵守组织纪律，秉公办事。

5、原则上每一周召开一次例会；每次例会进展严格的人员考勤。请假须做事先书面状况说明，迟到、早退须做事后书面状况说明。

6、例会内容为沟通、汇报工作开展状况，总结前期工作，传达上级会下达的工作任务，安排后期工作等；保持良好的会议气氛，强调会议的纪律性，每位成员都应做好会议记录，不讲空话，开会要有效率

7、开会按时到位（要有深刻的时间观念）。

8、开会时做好记录，开会后由各组组长收起交由部长审核。

9、执勤穿着专业服，执勤过程中严禁玩耍打闹。

部门制度治理制度2

一、总则

为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传，提高工作效率，并加强市场部的治理，严厉纪律，特制定本制度。全部市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

二、市场部治理制度

1、市场部人员坚固树立公司、部门与个人之间利益相全都的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘、发挥个人力量，群策群力，薄利多销，在公司领导下开展工作。

2、市场部人员必需对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。

3、市场部人员应严格遵守合同法，严厉公司的合同使用，施行合同领用登记手续，采纳合同编号。未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。

4、市场部人员每年进展一次书面总结，将该年度业务进展状况及合理化建议上报公司，并交市场部主管人员存档。

5、业务人员出差应每日应1-2次与公司保持联系，汇报业务进程。

6、每次业务签订之前必需先向公司汇报业务进展及详细状况，以便保证供货等相应条件的可行性。合同签订后将原件交公司存档，并准时将详细要求等反应给公司及相关部门。

7、打电话时要使用一般话，用语礼貌、得体。不得因私事拨打长途，不得拨打信息台等无聊电话。

8、业务人员如要调走，须提前一个月书面对公司写辞职报告，将本人与公司之间的帐务清算并将本人业务工作进展整理、交接后由市场部主管人员签字方可离开公司。否则作为离职处理，公司将保存追究其经济责任与法律责任的权利。

9、业务人员应积极协作公司的现场销售工作。

10、完成公司或部门交办的其他工作。

三、市场部工作制度

1、负责公司产品销售策略的制定、实施以及市场开拓。