单位管理制度展示大全[人员管理].docx

精选制度1：年终奖金发放制度

一、本办法依据本公司薪酬、福利、绩效考核管理制度制定。

二、适用范围

1、本公司员工年终奖的发给，悉依本办法的规定办理。

2、本办法所称员工以本公司编制内的人员为限。顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。

三、奖金数额

员工的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。

四、按实际工作月数比例计算的范围员工在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算（服务未满半个月者以半个月计，半个月以上不足一个月的以一个月计）。

1、准给特别病假或工伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害，经签准其请假期间得予发给的工伤假除外。

2、非受处分的停薪留职者。

3、中途到职者。

五、当年度年终奖金发放前离职或停薪留职者，当年度年终奖金不予发给。但退休人员服务已满该年度者，不在此限。

六、发给日期每年度员工的年终奖金于翌年1月20日发给。

七、奖惩的加扣标准

员工在当年度曾受奖惩者，年终时依下列标准加减其年终奖金。

1、嘉奖1次：加发1日份薪额的奖金。

2、记小功1次：加发3日份薪额的奖金。

3、记大功1次：加发10日份薪额的奖金。

4、警告1次：扣减1日份薪额的奖金。

5、记小过1次：扣减3日份薪额的奖金。

6、记大过1次：扣减10日份薪额的奖金。

八、请假旷工的扣减标准

员工于年度中曾经请假或旷工者，其当年度的年终奖金依下列标准计扣（以元为单位）。

1、病假1日扣减半日份薪额的奖金。

2、事假1日扣减1日份薪额的奖金。

3、病假1日扣减1/4日份薪额的奖金。

4、病假1日扣减1日份薪额的奖金，但因祖父母、配偶等丧亡请假在5天以内者，每日扣减1/4日份薪的奖金。

5、产假1日扣减半日份薪额的奖金。

6、旷工1日扣减3日份薪额的奖金，旷工3日扣减1.5日份薪额的奖金。

第九、奖金提拔

凡符合本办法第4条规定，工作不满1年者，其奖金按实际工作月数比例提拨。

十、扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。

十一、实施及修订本办法经总经理通过后实施，修改时亦同。

十二、本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。

十三、本办法适用于集团公司本部。

十四、本办法由公司人力资源部负责解释。

精选制度2：员工建议管理制度

一、本公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，借以提高经营绩效，特制定本办法。

二、本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进意见，均得向人力资源部索取建议书，将拟建议事项内容详细填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力，可洽请人力资源部经理或单位主管协助填列。

三、建议书内应列的主要项目

1、建议事由：简要说明建议改进的具体事项。

2、原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽快妥善处理以及未提出相应改进意见的原因。

3、改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序及步骤等项。

4、预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。

5、建议书填妥后，应以邮寄或面递方式，送交人力资源部经理亲收。

四、可提供建议的范围

1、建议内容针对本公司生产、经营范围具有建设性及具体可行的改善方法。

1）各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善；

2）有关机器设备、维护保养的改善；

3）有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等；

4）新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等；

5）废料、废弃能源的回收利用；

6）促进作业安全，预防灾害发生等。

2、建议内容如属于下列各项范围，为不适当建议，不予受理。

1）攻击团体或个人提案；

2）诉苦或要求改善待遇者；

3）与曾被提出或被采用过的建议内容相同者；

4）与专利法抵触者。

五、本公司为审议员工建议案件，设置员工建议审议委员会（以下简称审委会），由各部门经理为审议委员，人力资源部经理得为召集人。

六、审委会的职责如下：

1、关于员工建议案件的审议事项。

2、关于员工建议案件评审标准的研订事项。

3、关于建议案件奖金金额的研议事项。

4、关于建议案件实施成果的检讨事项。

5、其他有关建议制度的研究改进事项。

七、人力资源部收集建议书后，应即于收件三日内编号密封送交审委会成员，提交审委会审议。如果情况特殊，得由审委会另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核，提供审委会作为审议参与。

前项审委会的审议除因案件特殊者得延长至30天外，应于审委会召集人收件日起15天内完成审议工作。

八、本公司员工所提建议，具有下列情形之一者，应予奖励。

1、对于公司组织提出调整建议，能收到精简或强化组织功效者。

2、对于公司商品销售，提出具体改进方案，具有重大价值或增进受益者。