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造价咨询公司市场信息管理制度

造价询问公司市场信息治理制度

第一条为做好公司市场信息治理，特制订公司市场信息治理方法。

其次条(原则)凡与我公司经营业务或经营环境亲密相关的市场信息都属于应收集的范围。

第三条(程序)

(一)各类信息

类别内容

责任部门业务信

销售区域内市场需求变化状况及社会库存量变化动态和价格动态等;

选购、销量目标完成状况、物流配送、重点工程状况;我司的主流销售价格、市场价格趋势、客户分布状况;销售区域内市场价格、竞争厂家业务部

息价格状况、市场走货状况、库存状况及商家心态;

市场信息

主要城市价格、交易趋势及商家心态;

各钢厂现行产能，产量，品种规格及质量状况，产品价格及其政策;钢厂相关部门人事变动及主要相关人员的特长爱好等;

上一交易日期货行情，涨跌幅度及成交量和持仓量。

综合治理部

财务信息

公司资金平衡状况及存在问题等，一般按月汇总分析;

销售收入的资金构造(现金，承兑，应收等)状况，按月汇总;

年度，季度，月度的营销本钱及物流本钱状况;按月汇总传递。

仓储资金及仓储品种价格状况，是否超出合理库存量或低于极限库存，按周汇总分析。

财务部环境信息国家重大的经济政策及钢铁行业有关的政策公布和新闻;

金融，工商，税务部门政策及其调整变化动态，这些部门相关人事变动状况，有变化时随时传递;

其他影响公司进展的重要信息。

综合治理部

财务部

(二)信息传递流程：

各部门信息责任人综合部价格治理员综合部经理公司领导

1.各部门根据分管的信息类逐项责任到人，要求责任人员对所收集信息准时筛选汇总并详尽分析，依据所管信息内容设计信息汇总综合表格，以综合表格电子文档形式传递给价格治理员

2.价格治理员应汇总各类信息进展市场分析和市场猜测，提出决策建议供公司领导参考。

3.各部门应严格在公司规定时限里，准时、精确、完整制作责任报表，并传递给相关责任人。

4、针对有效信息实行的应对措施实施后，综合治理部经理检查实施结果，并将检查结果上报公司领导。

第四条(考核)

(一)领导要重视。各部门一把手是信息治理第一责任人，公司或部门内部要分工明确，责任落实。

(二)收集信息要准时精确，信息渠道要畅通，传递信息要快速。

(三)凡未按本方法做好信息(报表)治理(包括信息收集，汇总分析和传递，上报审批等)工作责任人每次考核100元。

第五条本制度由公司总经理办公会议制定和修改，由综合治理部负责解释和实施，各部门经理为第一责任人。

物业经理人：.pmceo.coM

篇2：资料信息治理科(三科)主任职责

资料信息治理科(三科)主任职责：

①在中心主任领导下负责资料信息治理科的行政与业务治理;

②根据职业安康监护中心规划组织实施工厂企业职业安康检查资料处理与信息治理业务，包括个体安康评定、录入数据库、信息统计与分析、评价报告书编写、组织专家审核、送签、整理装订和归档等;

③根据职业安康监护网络直报要求填写职业安康检查结果报告卡交给职业卫生治理科;

④负责OHS质量治理体系，行使职业安康监护中心质量监视员工作;

⑤根据职业安康监护质量体系要求做好各项纠错登记工作治理;

⑥做好各项统计报表工作;

⑦负责评价报告书的发放、解释等;

⑧负责本中心全部会议的记录;

⑨完成院领导和职业安康监护中心主任交给的其它任务。

篇3：公司网站信息治理制度

公司网站信息治理制度

第一章目的

公司网站是公司对外公布信息的主要渠道，是客户、代理商、供给商及其他社会各界猎取公司信息最精确、最准时的来源，是提高公司知名度，提升企业外部形象的重要途径，为明确网站信息的治理、审核、公布与监视的职责，特制定本制度。

其次章网站信息治理机构设置

网络信息治理部主任：

网站治理员：

部门网管专员：

第三章网站信息治理

一、网站信息治理要求及公布流程

1、公司网站实行分级治理模式，网络信息治理部负责网站的治理及维护，设网站治理员，负责网站总体版式、内容的更新