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通风队安全教育与培训制度

通风队安全教育与培训制度

第一章总则

一、目的：为了形成更有分散力的企业文化，以高素养人员超过竞争对手、树立更好的企业形象和产生更好的经济效益，增加稳固培训效果，特订立本制度。

二、培训是区队活动的重要组成局部，主要包括以下几方面：

1、矿方针、精神、规章制度和行为标准;使员工把握矿的共同语言，具有共同的价值观和与矿脉搏全都的步调。

2、员工岗位技术培训;通过技术和技能培训，让员工尽早把握工作要领、工作程序与方法，尽快进入工作角色。

3、执行新任务之前进展所需要的学问和技术培训;通过培训使员工技能得以提高和充实，使其具备多方面的才能。削减工作失误，提高工作质量和工作效率进而提高我们企业的效率。

4、通过培训建立良好的工作环境和工作气氛，提高员工的工作满足感和成就感。

5、为将来的某一任务和目标进展专题培训。

6、进展职工素养提高培训;通过培训使团队更为团结、沟通更为有效，以具备更强的战斗力。并使员工理解、把握企业新公布的命令、指示和制度。

7、进展治理培训;培育适合本区队需要的代班班长和技能人员。

三、培训组织机构：

1、队长张军负责培训矿、公司、安监等下发的各类关于安全方面文件及各类事故的学习。

2、副队长张迎广负责培训矿、公司、安监等下发的各类党委文件、及设施班组日常治理。

3、副队长张迎广负责班组建立、及瓦检班组日常治理。

4、技术员郭炜舟负责培训本案体系、综合治理体系相关方面、一通三防业务学问等。

5、技术员金玉祥负责培训治理制度、规程措施及矿井通风系统;