2025年绩效考核的影响因素主要有些.pdfVIP

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

绩效考核的影响因素主要有些

绩效考核的影响因素主要有哪些

的方法选择是企业绩效的重要内容,目前,已有多种考核方法应

用于国内外绩效管理中。这是的绩效考核的影响因素主要有哪些，

希望你能从中得到感悟!

一、考核目的不明确

很多企业考核目的不明确，有时甚至是为了考核而考核，考核

方和被考核方都未能充分清楚地了解绩效考核只是一种管理手段，

本身并非管理目的。同时，考核原那么，自相矛盾，在考核内容、

工程设定以及权重设置等方面表现出无相关性，随意性突出，常常

仅仅表达领导意志和个人好恶，且绩效考核体系缺乏严肃性，任意

更改，难以保证政策的连续一致性。

二、考核缺乏标准

目前多数企业的绩效考核标准过于模糊，表现为标准欠缺、标

准走样、难以准确量化等，因此，极易引致不全面、非客观公正的

判断，很难使被考核者对考核结果感到信服。

三、考核方式单一

要想科学全面地评价一位员工，往往需要以多视角来观察和判

断，考核者一般应该包括考核者的上级、同事、下属、被考核者本

人以及客户等，实施360度的综合考核，从而得出相对客观、全面

精确的考核意见。单一的考核人员往往由于考核者缺乏足够长的时

间和足够多的时机了解员工的工作行为，同时考核者本身也可能缺

乏足够的动力和能力去做出细致的评价，往往导致评价结果失真。

四、职工对考核体系缺乏理解

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

有的企业在制定和实施一套新的绩效体系时，不重视和员工进

行及时、细致、有效的沟通，员工对绩效考核体系的管理思想和行

为导向不明晰，常常产生各种曲解和敌意，并对所实施的绩效体系

的科学性、实用性、有效性和客观公平性表现出强烈的质疑，对体

系的认识产生心理上和操作上的扭曲。

五、考核过程形式化

很多企业制定和实施了完备的绩效考核工作，但很多员工都认

为绩效考核只是一种形式，出现所谓“领导说你行，你就行;说你不

行，你就不行”的判断，没有人真正对考核结果进行认真客观地分

析，没有真正利用绩效考核过程和结果来帮助员工在绩效、行为、

能力、责任等多方面得到切实的提高。

六、考核结果无反响

表现形式一般有二种：一种是考核者不愿将考核结果及其对考

核结果的解释反响给被考核者。被考核者无从知道考核者对自己哪

些方面感到满意，哪些方面需要改进。出现这种情况往往是考核者

担忧反响会引起下属的不满，在将来的工作中采取不合作或敌对的

工作态度;也有可能是考核结果本身无令人信服的事实依托，仅凭领

导意见得出结论，担忧反响会引起巨大争议。第二种形式是考核者

无意识或无能力将考核结果反响给被考核者。这种情况出现往往是

由于考核者本人未能真正了解资源绩效考核的意义与目的，加上缺

乏良好的沟通能力和民主的企业文化，使得考核者没有进行反响绩

效考核结果的能力和勇气。

七、考核资源的浪费

八、错误地利用考核资源

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

考核者在进行绩效考核的时候，特别是对被考核者进行主观性

评价时，由于考核标准不稳定等因素，很容易出现两种不良倾向：

过分宽容和过分严厉。有的考核者奉行“和事佬”原那么，使得绩

效考核结果彼此大