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工程项目管理双创实践;信息管理概述;信息管理的目的;一、信息管理手册
信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和其工作成果是什么等，它的主要内容包括：
信息管理的任务(信息管理任务目录)；
信息的分类；
信息输入输出模型；
各项信息管理工作的工作流程图；
信息处理的工作平台及其使用规定；
各种报表和报告的格式，以及报告周期；
项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制。
工程档案管理制度。;二、信息管理部门的工作任务
(1)负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检查和督促其执行。
(2)负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作。
(3)负责信息处理工作平台的建立和运行维护。
(4)与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告。
(5)负责工程档案管理等。;信息管理的任务;四、应重视基于互联网的信息处理平台
由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。;2020/5/6
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