网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

分包单位资料管理流程运行设计表.docx

  1. 1、本文档共1页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

分包单位资料管理动作运行设计表

序号

时间节点

管理行为描述

责任人

责任部门

配套应用表单

1

开工初期

(分包单位进场)

收集分包单位资质及人员报审情况,并对其进行技术交底

技术组

技术负责

分包单位进场统计表、分包单位资料管理规定

2

施工全过程

每季度末对分包单位的资料进行审核,并将相关问题进行反馈给分包单位;分包单位须按要求对整改问题进行整改回复闭合

资料组

资料员

分包单位资料审核反馈表、项目分包单位资料检查问题整改回复书

3

竣工验收阶段

根据《中天八建竣工资料归档管理办法(2020年)》的编制要求,收集归档分包单位竣工资料

资料组

资料员

中天八建竣工资料归档管理办法(2020年)

\

文档评论(0)

建筑工程方案类 + 关注
实名认证
内容提供者

建筑工程的扛把子

1亿VIP精品文档

相关文档