2025年幼儿园年度人事工作总结 .pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

2025年幼儿园年度人事工作总结

一、工作回顾

2025年是我们幼儿园人事工作的关键之年。在过去的一年

中，我们团队积极推动各项人事工作的落地实施，从人员招聘到

员工培训、绩效管理以及福利待遇等方面都取得了一定的成绩。

同时，我们也面临了一些挑战，包括员工流动性增加、人员需求

与供给不平衡等问题。在下面的总结中，我将对2025年幼儿园年

度人事工作进行总结并提出一些建议。

二、人员招聘

在2024年，我们针对各个岗位进行了招聘，并且引进了一批

高素质的教职员工。在人员招聘工作中，我们注重人才的学历、

专业背景以及相关工作经验。同时，我们也加强了面试环节，以

确保招聘到适合幼儿园岗位的人才。然而，由于人员流动性增

加，我们仍然面临着一些人员缺口问题。

针对这一问题，我建议在____年加大人才储备力度，提前进

行明年员工需求的排查工作，及时进行招聘计划的制定，以便更

好地应对招聘需求的突发情况。

三、员工培训

2024年，我们积极组织了各类培训活动，包括教师教育培

训、专业技能培训以及职业素养提升等。通过这些培训活动，我

们提高了教职员工的专业水平和教育教学能力，进一步提升了教

学质量。

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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

然而，我们也注意到培训活动的安排并不够合理，在一些重

点培训方面存在一定的空缺。因此，我建议在明年的培训计划

中，我们要确保各个方面的培训都有相应的安排，特别是针对新

教师的入职培训，要更加细致全面。

四、绩效管理

2024年我们开始了绩效管理制度的建立，并初步实施了一些

关键指标的评估工作。在绩效管理方面，我们采用了多种方法，

包括员工自评、部门评估以及上级评估等。

从整体来看，绩效管理工作还有待提升。在评估指标的确定

上，我们需要更加科学合理，对不同岗位的员工制定不同的指标

体系，并确保评估结果的公正性。此外，我们还需要加强对员工

的绩效考核结果的反馈和激励，以提高员工的工作积极性和满意

度。

五、员工福利待遇

在2024年，我们进一步完善了员工的福利待遇，包括薪资待

遇、带薪休假、员工福利等方面。通过这些措施，我们增强了员

工的归属感和幸福感。

然而，我们也注意到，由于财务压力的增加，员工薪资待遇

与市场相比仍有一定差距。为此，我建议在明年的预算中提高员

工薪资待遇，并加强对员工工资水平的调研，确保员工薪资的合

理性和竞争力。

六、其他工作

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

在人事工作之外，我们还积极参与了幼儿园的各项管理工

作。我们与其他部门密切合作，为幼儿园的发展提供了有力支

持。同时，我们还加强了与员工之间的沟通和交流，提升了团队

的凝聚力和积极性。

综上所述，2024年是我们幼儿园人事工作中具有挑战性的一

年。尽管取得了一定的成绩，但我们也意识到在人员招聘、员工

培训、绩效管理以及员工福利待遇等方面仍有很大的提升空间。

因此，在明年的工作中，我们应加大力度，不断优化人事工作，