会计本科毕业论文完整范文-我国企业存货管理存在的问题及对策研究.doc

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目录

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5767摘要 2

24584一、存货管理的意义 3

7672（一）有利于满足市场需求，提高企业竞争力 3

22404（二）有利于实现供产销结合，保证生产经营正常进行 3

18616（三）有利于减少存货资金的占用，加速资金周转 3

29635二、企业存货管理的主要内容 4

11804（一）存货采购控制的内容 4

26194（二）存货存储控制的内容 5

31455（三）存货领用控制的内容 6

27866三、我国企业存货管理存在的主要问题及原因分析 7

4729（一）缺乏科学的存货采购计划 7

20377（二）存货的验收﹑储存及保管的管理机制不健全 7

27693（三）企业存货领用及销售的管理机制不健全 8

16582（四）企业存货内部控制制度问题突出 9

4462（五）对存货资金缺乏有效地管理 10

3023（六）存货管理忽视风险 10

4238四、完善我国企业存货管理的建议措施 11

15320（一）加强存货采购管理，完善采购计划 11

3546（二）完善存货的验收﹑储存及保管的管理机制 11

23267（三）完善企业存货领用及销售的管理机制 12

11913（四）完善企业存货内部控制制度 13

14215（五）利用先进的管理模式，实现存货资金有效管理 13

13351（六）加强存货风险控制与防范 14

19754五、总结 14

5224参考文献 15

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我国企业存货管理存在的问题及对策研究

摘要

企业存货管理是联系产品生产和销售的重要环节。为了有效地保证其生产、经营和销售过程的稳定性和可持续性，企业必须长期、有计划地采购、消费、管理和销售库存。每个企业的库存使用和管理效果，都与每个企业的生存和发展息息相关。目前，一些企业在激烈的国际市场竞争中，由于生产规模小，资金和生产技术构成控制水平低，库存管理和控制薄弱，往往面临诸多困难。本文对我国工业制造企业生产中库存管理与控制等主要内容的重点和难点进行了分析和探讨。阐述了加强企业企业存货管理的意义，并从“提出问题→分析问题→解决问题”角度深入分析了企业存货管理过程中存在的重点、难点和问题，探讨了进一步加强和改进各企业企业存货管理的具体对策，从而达到促进企业提高生产率和经济效益的主要目的，促进企业发展和目标的顺利实现。

关键词：存货；采购计划；内部控制

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一、存货管理的意义

存货仓储管理（也可简称库存管理），是在我国存货企业的日常经营和管理的基础上，由大型企业的管理人员在其经营和管理的实践中经过科学地研究总结而逐步发展形成的一个新型企业的管理体系，其发展有着一个漫长的历史发展和变化历程。

企业存货管理作为一个推动当代我国工业和社会主义经济持续健康发展的重要生力军，有着旺盛的生命力和企业所不可能难以预料的巨大发展潜力。一个大型企业的资产中拥有实际存货量的多少，反映了其业务和资产的运作和效率，甚至这一关系直接影响到一个企业的长久生存和其发展，故对于企业而言，加强对存货量的管理与其控制工作具有重大的战略性和现实意义。

（一）有利于满足市场需求，提高企业竞争力

通过对仓库存货的安全管理，不仅可使经营者由于可及时有效地准确发现和控制处理好目前仓库中的存有安全管理问题的大量滞销产品仓库存货，避免了仓库存货的霉烂、变质和大量的货物积压，还同时由于可以有效地控制使目前仓库存货中的大量滞销产品存货变为畅销的存货产品。

（二）有利于实现供产销结合，保证生产经营正常进行

存货供应管理体系是一个主要贯穿于供、产、销3个经济关键环节的经济管理体系纽带，只有通过对供应存货的有效管理，才能有效地保证使生产成品供应生产产销储备供应存货、生产产销储备供应存货和成品生产储备成品产销储备供应存货在成品结构和存货数量上彼此相互保持协调，防止和有效地地避免了成品供应和产销之间得相互脱节。

（三）有利于减少存货资金的占用，加速资金周转

通过对企业存货的长期定额风险责任和定期量化风险管理，可使我国企业加工储备生产成品实际存货、生产储备成品实际存货和企业加工生产成品的实际存货数量长期保持合理的成品价格和存货数量，防止和有效率地避免了企业存货的长期积压，减少了企业资金占用，加速企业资金周转。

二、企业存货管理的主要内容

库存采购与管理主要涉及工厂库存相关信息的收集与管理，并以此为基础对公司的库存管理决策进行分析，更有效地管理和管理公司的库存，最终实现有效的管理。改善。它通过提高企业的经济可行性，增强企业的综合经