2025年竞争对手分析报告(真题4篇) .pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

竞争对手分析报告（通用4篇）

简介：北京小米科技有限责任公司正式2025年4月，由前

Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、

android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。

小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是

小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60

万发烧友参与开发改进的模式。

1.评估企业外部环境

优势

a.手机产业的发展，手机成为生活必需品，手机需求量大。

b.中国人口众多，且生活水平的提高存在大量潜在用户。

c.媒体和网友的大量关注，形成了病毒式传播。

d.通过于网络商家和运营商的合作，降低了成本。

e.网络技术的发展更加为小米提供了载体。

劣势

a.面临三星，HTC，苹果等手机的竞争，市场压力过大。

b.小米市场占有率过低，无法形成完善的产业链。

c.米黑存在，处处打击小米，三人成虎。

2.评估企业内部环境

优势

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

a.小米本着为用户省点心的原则制造手机，赢得消费者的喜爱。b.小

米团队经验丰富，能力出众，具有较大的号召力。

c.成功的公关模式和营销策略，为小米发展奠定了基础。

d.其产品高

配低价，性价比高，赢得消费者喜爱。

劣势

a.硬件还需国外进口，依赖别人，部里张远发展。

b.技术还是不够成熟，仍值得担心。

c.售后服务完全忽视，成为其发展的一大短板。

d.小米售价过低，盈利较少，不利于长远发展。

3.小米五力模型分析

（1）产业潜在的新进入者的威胁

ZTE中兴、HUAWEI华为对小米构成了一定的威胁，其他的一些想要进

入手机行业的企业也正虎视眈眈，不过由于手机产业进入障碍高，所以相

对威胁要小很多。

（2）现有竞争者之间的竞争程度

现有竞争者的竞争也很激烈，不断有旗舰机的出现，手机更新速度非

常快，都试图去降低成本、增加服务并争取扩大与其他品牌的差别。已经

成熟起来的SAMSUNG、HTC、IPHONE、LG、SONY等同产业的竞争。

（3）替代品的其他企业

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

平板电脑的普及和提高一定程度上减弱了人们对手机的渴望，很多功

能被平板电脑锁代替，对整个手机行业都有很大的威胁，在这种情况下，

完全采取排斥的竞争战略不如采取引进代用品的战略更有用，触屏手机的

大量出现和发展一定程度上就是这个原因。

（4）购买者讨价还价能力分析

随着公民消费水平的不断改善和提高，同行业产品的更新和发展，消

费者的讨价还价能力不断提高，购买商相对集中，购买商掌握供应商的充

分信息。

4、竞争战略

成本领先战略：

是通过降低产品生产和销售成本，在保证产品服务与质量的前提下，

使自己的产品价格低于竞争对手，以迅速提高销售量提高市场占有率的竞

争战略。

差异化战略：

通过别具一格的营销活动，使其产品，服务或形象等方面具有独特性，

从而使顾客产生兴趣而获得溢价的报酬，以获取优势和竞争力的战略。

聚焦战略：

是在分析内外部环境的基础上，针对一个或几个特定的细分市场提供

产品和服务，充分发挥企业资源效力，最大