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毕业设计（论文）

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浅谈对施工企业工程成本控制的管理

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浅谈对施工企业工程成本控制的管理

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，施工企业面临着日益激烈的市场竞争。工程成本控制作为施工企业提高经济效益、增强市场竞争力的重要手段，其管理的重要性不言而喻。本文从施工企业工程成本控制的现状入手，分析了影响工程成本控制的因素，探讨了施工企业工程成本控制管理的策略，旨在为我国施工企业提高工程成本控制水平提供理论参考和实践指导。

近年来，我国建筑行业取得了举世瞩目的成就，施工企业规模不断扩大，工程数量日益增多。然而，在快速发展的同时，施工企业也面临着诸多挑战，其中工程成本控制问题尤为突出。工程成本控制不仅关系到施工企业的经济效益，还直接影响到工程项目的质量和进度。因此，深入研究施工企业工程成本控制管理，对于提高施工企业的市场竞争力、促进建筑行业的健康发展具有重要意义。本文从以下几个方面对施工企业工程成本控制管理进行探讨：

一、施工企业工程成本控制的现状

1.1工程成本控制的内涵

(1)工程成本控制是指在施工企业的整个工程项目管理过程中，通过科学的预测、决策、执行和监督，对工程项目成本进行有效管理，以确保工程项目在预算范围内完成。其内涵主要包括成本预测、成本预算、成本核算、成本分析和成本控制五个方面。在具体实施过程中，工程成本控制不仅要关注直接成本，如材料费、人工费、机械使用费等，还要关注间接成本，如管理费、财务费等。

(2)成本预测是工程成本控制的基础，通过对市场行情、工程特点、施工技术等因素的分析，预测工程项目的成本水平。例如，某施工单位在承接一项住宅楼项目时，通过对市场材料价格、人工成本、施工工艺等数据的收集和分析，预测出该项目的总成本约为5000万元。在此基础上，施工单位制定了详细的成本预算，并采取了一系列措施确保成本控制在预算范围内。

(3)成本预算是工程成本控制的核心，它将成本预测的结果转化为具体的实施方案。在成本预算过程中，施工单位需要根据工程项目的实际情况，合理分配各项成本，确保各项成本在预算范围内。例如，某施工单位在实施一项高速公路项目时，将总成本分为直接成本和间接成本两部分，直接成本按照工程量进行预算，间接成本按照工程进度进行预算。通过严格的成本预算，该施工单位成功地将项目成本控制在预算范围内，实现了经济效益的最大化。

1.2施工企业工程成本控制存在的问题

(1)施工企业在工程成本控制方面存在的问题之一是成本预测不准确。据某研究机构统计，我国施工企业在成本预测方面的准确率仅为60%，这意味着每100个工程项目中，有40个项目的成本预测存在偏差。例如，某施工单位在预测一项市政道路工程成本时，由于对材料价格波动估计不足，实际成本比预测成本高出15%，导致项目利润大幅下降。

(2)另一个问题是成本预算编制不科学。许多施工企业在编制成本预算时，缺乏对市场行情、工程特点的深入分析，导致预算编制过于保守或过于乐观。据某行业协会调查，超过80%的施工企业存在成本预算编制不合理的问题。以某施工单位为例，其在一项办公楼工程中，由于预算编制过于乐观，实际成本超出预算30%，增加了企业的财务负担。

(3)成本核算和成本分析不细致也是施工企业工程成本控制存在的问题。许多施工企业在成本核算过程中，对材料消耗、人工费用、机械使用等数据缺乏细致的统计和分析，导致成本核算结果不准确。据某行业报告显示，我国施工企业在成本核算方面的准确率仅为70%。例如，某施工单位在一项水利工程中，由于成本核算不细致，实际成本比预算成本高出10%，影响了工程项目的整体效益。

1.3影响施工企业工程成本控制的因素

(1)施工企业工程成本控制受到诸多因素的影响，其中市场因素是影响成本控制的关键因素之一。市场因素包括原材料价格波动、劳动力成本变化、市场竞争态势等。以原材料价格为例，近年来，我国钢材、水泥等主要建筑材料价格波动较大，据统计，2015年至2020年间，钢材价格波动幅度达到30%以上。某施工单位在一项基础设施项目中，由于未充分考虑材料价格波动，导致实际材料成本超出预算20%，增加了工程项目的财务负担。此外，劳动力成本上升也是影响成本控制的重要因素。随着我国城市化进程的加快，劳动力市场供不应求，导致劳动力成本逐年上升，据统计，2015年至2020年间，建筑行业劳动力成本平均涨幅约为8%。

(2)施工技术和管理水平是影响工程成本控制的另一重要因素。先进的技术和高效的管理可以降低施工过程中的资源浪费，提高工程效率，从而降低成本。然而，许多施工企业由于技术装备落后、管理水平不高，导致工程成本控制效果不佳。以某施工