2025年在项目管理中如何做好投资控制 .pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

精品文档就在这里

各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有

--

在项目管理中如何做好投资控制

项目管理的过程，是一个全过程管理的概念，即从项目的前期投资决策阶段，

到设计阶段，到建设项目发包阶段，再到工程建设实施阶段即施工阶段，这样一

个完整的过程。投资控制也是这样，努力在各个阶段把建设项目投资的发生控制

在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现。

但是全过程的投资管理也有侧重点，主要表现在如下几方面。

一、科学决策、合理定位，是投资和成本控制的关键。

科学决策、合理定位，是根据社会和市场的需要，因地制宜、因时制宜、因

势制宜。在重大的项目决策时，最忌讳的是“拍脑袋”式的决策和经验型决策，

要根据社会的发展和市场的需求合理定位项目功能，或者根据使用方、租户的要

求量身定制，对那些一昧追求标新立异、大思路大手笔的设计想法，对可能造成

项目建设的极大投资而又不经济适用的设计方案，在方案评审时就应首先予以否

决。

二、设计阶段是投资和成本控制的重点。

项目投资与成本控制贯穿于项目建设的全过程，但是必须重点突出。根据我

国不同建设阶段影响项目投资程度的坐标图可以知道：影响项目投资最大的阶段，

是约占项目建设周期四分之一的设计技术阶段。在方案和扩初阶段，影响项目投

资的可能性为75%~95%，在施工图阶段，影响项目投资的可能性为5%~25%。显然，

项目投资的控制的关键在于项目前期的决策和设计阶段。而一旦项目作出投资决

策后，控制投资的重点马上转变为设计阶段。

精品文档

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

精品文档就在这里

各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有

--

在我国，设计收费一般只占建设工程全部费用的1%以下，但正是这少于1%

的费用却几乎决定了项目建设的绝大部分的费用。由此可见，设计质量的好坏对

整个工程建设的效益是何等重要。如果我们能在设计前期及时参与、及时跟进，

管好设计方案、扩初图及施工图的每一步设计；协调好土建与安装设计之间的关

系；选择好的设备形式、好的材料、好的设备厂家，都能为整个项目的投资控制

起到积极而重要的作用。设计阶段控制投资的方法主要表现在：

1、选择合适的设计单位。不是大的设计院就是好的设计院，在招投标

过程中一定要选择既有一定规模的，又要有同类型设计经验的设计单位，能为建

设方拿出最优化的方案，提出最合理化的建议，选用性价比最高的材料或设备；

不仅要求各专业项目负责人应具有较丰富的设计经验，并且派出的项目负责人也

应具有较强的技术管理能力以及协调沟通能力，等等。这些要求都是设计质量保

证的前提，也是保证设计工期、降低工程投资的有力措施。

2、提供详细的设计技术要求和资料。建设单位必须做好充分的前期市

场调研和设计准备工作，明确项目的功能和定位，向设计院提供详细的技术资料、

参数、设计要求和设计深度，等等。比如：每一层的功能定位、平面布置要求、

层高的要求以及外立面的要求；水电、煤气、空调等安装工程的详细要求、设备

选型、容量要求；外部管线接头的准确