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内部控制在企业人力资源管理中的应用思考

摘要

内部控制是人力资源管理的重点，更注重人力资源的引进、开发、使用和退出。因此，开展企业人力资源管理内部控制的研究具有重要意义。本文在全面理解内部控制内涵的基础上，详细分析了当今企业人力资源管理中存在的问题，并提出了关于企业内部控制方面比较有价值的解决方案，以期达到提高人力资源管理质量的目的，充分发挥内部控制的优势作用，夯实企业做大做强的基础。

关键词：企业；内部控制；人力资源管理；管理质量

目录

TOC\o1-3\h\u7119摘要 1

3074引言 3

16610一、企业内部控制的内涵 3

11082二、企业内部控制在人力资源管理中的影响及应用 4

17575（一）内部控制对企业人力资源管理的影响 4

214421.内部控制对企业人力资源规划的影响 4

97382.内部控制对企业人力资源管理效果的影响 4

15578（二）内部控制在企业人力资源管理中的应用 5

27172三、我国企业人力资源管理中内部控制存在的问题 5

32004（一）内部控制环境不佳，企业治理结构不完善 5

25690（二）企业缺乏风险控制意识 6

15850（三）企业缺乏适当的控制活动 6

297511.不相容职务没有分离在很多企业中普遍存在 6

295102.领导一支笔，缺乏必要的决策机制 6

39433.财产管理不规范，导致资产流失和浪费 6

126824.成本控制乏力，预算约束机制不规范 7

24638（四）信息沟通不流畅 7

27323四、提高企业内部控制管理有效性的对策 7

17831（一）强化组织构架与内部控制之间的协调性 7

19241（二）加强内部控制对企业发展战略的支撑作用 8

101071.提高人力资源规划和绩效管理水平 8

319842.提高企业发展战略管理水平 8

27269（三）完善人力资源管理体系建设 8

4188（四）加强内部控制对企业文化的塑造 9

27077五、结语 9

30895参考文献 10

引言

在企业的发展中，人才是最宝贵的财富。如何做好人力资源管理离不开内部控制的重要支撑。在《企业内部控制应用指南》中，明确把人力资源内部控制放在首位，把人才作为经济社会发展的第一要素。为促进企业持续健康发展，必须注重人才机制的改革创新，完善企业内部控制和管理制度，理顺人力资源布局和结构，更好地激发人才的内在潜能，增强企业的市场竞争力。

目前，我国大多数企业在人力资源管理中仍然采用传统的管理模式，这不仅不能调动员工的积极性，而且制约了企业的发展和进步。因此，在市场经济的指导下，企业要提高自身的竞争力，就必须积极做好人力资源管理的创新。管理者需要认识到当前人力资源管理中存在的问题，积极寻求解决方案，以提高员工的卓越感和满意度，同时提高企业的经营效率。

一、企业内部控制的内涵

内部控制作为企业人力资源管理的关键，对人力资源管理的效果起着至关重要的作用。从企业的整体层面来看，内部控制的制定和实施与人密切相关。内部控制的效果在很大程度上取决于决策者和执行者的专业能力。因此，良好的企业管理需要内部控制的支持。内部控制是指经济单位和经济活动中的各组织建立的相互制约的业务组织形式和责任划分制度。通过内部控制，可以更好地保障企业的资产安全，改进经营管理模式，实现经济效益最大化。可见，内部控制是基于经济管理的需要而产生的。随着经济的发展，内部控制也在逐步完善。

二、企业内部控制在人力资源管理中的影响及应用

（一）内部控制对企业人力资源管理的影响

在企业管理中，内部控制和人力资源管理发挥着重要作用。通过良好的内部控制，可以为企业创造更好的发展空间。同时，人力资源管理是企业管理不可或缺的组成部分，是企业的核心要素，是连接企业内部各主要要素的桥梁。因此，在企业的生存和发展中，内部控制和人力资源管理是不可或缺的，二者相互作用、相互影响。实施内部控制的根本目的是有效控制企业经营管理中的风险，充分发挥内部各种资源要素的优势作用。在企业人力资源管理中，主要风险在于三点：人力资源管理是否与企业发展完全匹配；能否充分发挥人力资源的激励作用；人力资源退出机制是否完善。上述风险点对企业的发展战略、人才流失和企业声誉有着深远的影响。因此，我们必须重视内部控制。只有这样，才能充分发挥人力资源管理的作用。本文主要研究内部控制对企业人力资源管理规划和管理效果的影响。

1.内部控制对企业人力资源规划的影响

在企业人力资源管理中，人力资源规划是一个非常重要的环节，它包括企业的岗位设置、员工素质和文化水平。因此，在规划人力资源时