2025年房地产管理人员绩效考核表 .pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

管理人员绩效考核表

姓名性别工号

部门职位直属上司

入职时间考核时间

分隔级

项目权重要素说明值自评直接领导

得分领导

审定

计能按上级指示制定和提出切实可行的计划.（1分）

划计划有顺序、有条理。（1分）3

性能主动有计划地完成本职工作（1分）

责任忠于职责，认真负责搞好每一项管理工作（2分）

3

感办事不推诿，能主动承担责任（1分）

组织能采取有效的方法组织，激励下属完成工作任务（1分）

能力能与部门员工保持良好关系，使部门具有较强凝聚力（1分）4

处理处理问题考虑全面，方式灵活多变（1.5分）

问题处理问题果断恰当（2.5分）4

知识具备所担当职务的一般知识及全面的知识（1分）

2

面具备执行职务工作所必须的专业知识（1分）

工作30%公关能与外单位或有关部门建立起友好的合作关系（1分）

（302

能力能力有广泛的社会关系和较强的社交能力（1分）

分）

协调沟善于处理人际矛盾与冲突，与上下级保持和谐关系（2.5分）

通能力能与其他部门通力合作，及时提供帮助和支持（1.5分）4

判断能根据工作目标，提出多种解决方案（1.5分）

能力及时而有效地作出决定（1分）4

所做决定的准确度高（1.5分）

理解能认识本身职责范围，能准确把握上级批示及意图（1分）

正确地掌握问题的所在，事物的相互联系，做出相应2

能力的结论或对策（1分）

表达具有一般报告、方案及公文的写作能力（1分）

能就有关的观点、意见及思想对上下级进行清楚地解释2

能力说明（1分）

团队具有整体意识，考虑问题不限于本部门局部利益（1分）

合作能协调本部门促进企业共同发展进步（1.5分）4

将本部门员工团结一致完成组织目标，并共同进步（1.5分）