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建筑企业年度工作参考计划范文

今年，总公司运营班子接着团结和带着全体员工，以增创优势，增产增收，稳健治理，稳步开展为主题工作目的，全体员工发扬开辟、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、运营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目的，保持了公司持续、稳定的开展态势。

一、主要完成经济指标

主要完成经济指标（1~11月）实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年打算指标；上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年打算指标；实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年打算指标。

二、工作业绩

主要表达在业务拓展、施工治理、内部治理和精神文明建立四方面

（一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带着下，业务开展部人员顶着竞争剧烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，接着加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，留意分析、积累和总结经历，积极参加省、市、区招标买卖中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标工程，业务参与拓宽至等地，使公司争取到的中标工程业务。据统计，年参加公开招标和邀请招标中标的工程工程近项（不含50万元以下工程），工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，估计产值亿元，其中较大的工程有：等。同时，为最大限度地躲避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。

（二）以工程施工治理为重点，加大力度，提高整体素养和治理水平

1、严抓质量平安和文明施工，确保文明施工平安消费和施工创优今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。在工程施工治理中，质安部紧紧围绕总公司的治理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住质量平安生命线，积极开展平安消费周和百日平安无事故活动，抓好部门和工程例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监操纵度的有效落实，毫不松懈地抓好工程施工治理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、平安消费活动月等各类专项平安大检查，接受各级主管部门的质安检查十屡次，毫不松懈地抓好工程施工治理工作，在创优、质量、平安、文明施工、工期、资金六大任务的治理工作中成绩喜人.为实在贯彻执行国家颁发的验收标准，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各工程部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工治理工作有据可依。

2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，通过对申报资质就位材料进展认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的治理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级方法（试行）》等相关规定，依照运营情况、承建工程业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进展评级，以便总公司在施工队伍治理方面分类治理，地一步躲避企业风险，以提高企业综合素养和治理水平，确保建筑工程质量。。同时，依照社会和市场的开展情势，为健全准入制度，标准企业治理，公司在近期开展年度的施工队伍治理资审和备案工作;

3、通过iso质量认证体系版的换版和监视复查今年1月份，按贯标换版工作打算，通过对属下有关处队和主要在建工程工程部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量治理体系，顺利通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改良和调整，治理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证中心7月份的监视复查。

4、加强工程工程资金使用的治理为加强对各工程工程的监控治理，保证施工进度和资金划拨的平衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《工程资金使用记录薄》。通过监理员对照工地的平安、质量、进度、文明施工等相关治理制度执行情况对工程部的领款进展审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金治理、躲避运营风险工作中获得了一定的成效。

（三）以内部治理为中心，理顺关系，稳健治理

1、进一步完善、健全公司内部的各项治理制度今年上半年，针对公司的治理工作，拟订了《外出参观学习》、《印章治理规定》、《工程经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证治理规定》、《材料留底规定》《计算机文件共享规定》、《摄像摄影规定》、《仪容语态标准》、《流淌人员治理规定》、《总公司员工集体宿舍治理规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项治理制度，以制度管人，按制度办事，使企业治理进一步走向标准化。

2、加强学习，提高素养为有效提高员工技能，塑造多才能、复合型