2025年市场部总监岗位说明书 .pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

岗位责任书－星火市场部总监职位

岗位描述：参与制订公司的战略规划，负责公司市场部的整体运作及日常管理事务，协调有限的资源，制订合理的流程，设

计预防性措施，以最大限度地避免市场部与销售部之间出现问题或矛盾，及时采取措施解决问题。为打造公司的品牌形象提

供宣传和公关服务，带领市场部的员工，为公司提供决策所需要的情报和信息。对各种原因导致的与其他部门合作中出现的

问题承担50％的责任，对公司的整体业绩承担25％的责任。直接管辖人员一般不超过10人，向总经理报告工作

序号岗位职责评估标准评估人评估时间

参与公司的年度战略规划，向公司决策委员会提供目标市场的有关数

据，每半年提供一份行业发展分析报告。负责制订市场部的年度市场市场数据的质量，年度

1总经理每年一次

开发计划和市场宣传计划，根据年度销售指标和公司战略规划，做出预算不超标

市场部的年度预算并监督有关人员实施。

产品上市计划完成后，主动通报事业部有关人员（产品市场和研发团

事业部经

2队），征求大家的意见后修订市场宣传计划，根据修订后的计划开展市场计划得到大家认同每年一次

理

市场宣传活动。

根据销售部各大区经理提出的市场宣传与促销活动，渠道支持等方面

的建议，制订经销商支持服务计划和各大区的促销方案，经大区经理计划内活动100％完

3确认后，配合各地经销商开展市场宣传与促销活动，提供必要的宣传成，计划内选出活动不总经理每半年一次

品和促销工具。管理好与经销商有关的宣传与促销费用，确保在费用超标

不超标的前提下达成销售目标。

有选择地参与全国各地不同大区举办的重大市场宣传活动，为大型活

动提供支持（宣传方案，宣传品）。同时听取当地经销商在市场宣传

4经销商反馈总经理每半年一次

与促销方面的反馈意见，收集竞争对手在宣传促销方面的有关信息，

以提高宣传活动的针对性和有效性。

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

导入公司CIS规划，对VI设计和应用进行调研，梳理历史资料，为系

100％新产品按照VI使

5统性地开展品牌建设奠定基础。同时，逐步规范不同事业部的产品品总经理每半年一次

用标准设计

牌形象，使之既有联系，又有差异，形成完整的体系。

参加各种行业会议，大型订货会和经销商会议，收集市场信息和竞品

6市场情报的质量销售总监每半年一次

信息，展示公司形象，完成会议的筹划与组织工作，达成会议目标。

根据各大区经理的要求，结合市场部的资源情况，组织安排多种多样

7宣传活动的质量大区经理每半年一次

的校园活动，提升品牌形象和在学生中的知名度。

建立和完善公司的竞争情报收集系统，对目标市场的信息进行分类整

理，以便于有关人员使用。对竞争对手的大类产品特点，性能，价

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