业务连续性管理培训工具包 赋能妇女所有中小企业.pptx

业务连续性管理培训工具包赋能妇女所有中小企业;

业务连续性介绍...............................................................11

模块一建立业务连续性管理体系.....................................11

1.业务连续性简介..................................................13

2.业务连续性计划模型搭建...................................15

3.业务连续性计划的六个步骤............................16

活动.............................................................................23;;

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业务连续性简介

模块一

建立业务连续性管理体系

本节内容介绍了业务连续性的概念和必要性，业务连续性管理的适用范围，以及构建业务连续性管理体系的基础。

本模块工具：业务连续性计划清单/公司重大危机损失测试表/业务连续性计划实战样表;;

风险类别;;

表7

定性定量分析表;

BCP组成;

BCP组成;;;;

案例2.2

开展项目组织创新，激发员工活力潜能

2020年，韩都衣舍女装位居天猫女装类目粉丝数量第一。企业的高速发展归根于”三位一体“组织创新设计，即选款师、网页营销推广、供应链管理组织形式，具有高度的灵活性，责;;;

预算内容;

本活动将帮助您培养财税风险意识，以期做好财税风险的前期预防。

请参阅附件3-5的问卷调查，并且花5-10分钟完成这些问题并向小组成员陈述风险评估的结果，交换风险预防经验。

附件3旨在测试您对公司基本财务状况的熟悉程度，每个正确答案得1分，正确答案越多分数越高（低于5分表示您对财务状况不了解；高于5分表示您基本了解公司的财务情况）。

附件4旨在测试您的税务风险意识，您只需要回答“是”或“否”。对于税务风险清单（一），肯定回答越多，贵公司面临的风险越低。每一个“是”都可以得到1分（0-3分=高风险；4-7分=中等风险；大于8分=低风险）；对于税务风险检查表（二），否定回答越多，贵公司面临的风险越低。每一个“否”可以得到1分（0-3分=高风险；4-7分=中等风险；大于8分=低风险）。

附件5旨在测试您的财务风险意识，您只需要回答“是”或“否”。对于财务健康测试（一）,肯定回答越多，??公司面临的风险越低。每一个“是”都可以得到1分（0-3分=高风险；4-7分=中等风险；大于8分=低风险）；对于财务健康测试（二），越接近参考值，公司面临的风险越低。

适当的情况下，培训老师可以对学员提供指导和帮助。;;;;

案例4.5

名创优品高频消费的营销布局

名创优品卖的是生活小商品，核心受众为一二线城市年轻女性。名创优品商品价格偏低，只能设法提高购买频率。为实现客户复购，名创优品从三方面入手：一是库存保持3000个左右，丰富的品类提高了顾客购买率；;;;;;

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甲公司是武汉一家机床制造公司，疫情爆发时正值春节前夕，公司80%的生产工人返乡过年。根据有关部门防疫要求，外地工人短期内无法返回岗位，但公司的订单还有一个月就要交货。随后，甲公司得知乙公司很多本地工人“赋闲”，可通过“共享员工”暂缓人员短缺的压力。

公司出现两种不同的观点。

A观点：公司既要负担未返岗人员的基本工资，又要负担“共享员工”的全部薪酬，对受疫情影响的公司来说人力成本的负担过重，建议开展经济性裁员。

B观点：公司如果只考虑“人员成本”，将使公司陷入劳动用工法律风险，赔偿金亦是一笔不菲的支出。如果因用工问题耽误订单交付又会陷入“合同违约”风险。建议雇佣“共享员工”，以减轻人员短缺压力。

请学员讨论，公司应该如何进行用工安排？

每组有5分钟准备时间，为本方观点准备论据，并寻找反驳对方观点的充分理由。

适当的情况下，培训老师可以对学员提供指导和帮助，并充当辩论裁判。

个人用户可论述观点A和B分别的优、缺点。;;;

案例背景

某小型外贸制鞋企业产品主要销往美国市场。疫情初期90万双鞋的订单全部取消，企业经营陷入困难。同时，疫情带来的交通不便使物流成本极大提高，企业总成本大幅上涨。

分组讨论

每个小组分别从拓展新业态、数字化转型方面研究讨论应对