2025年生运练习题题 .pdfVIP

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

（一）

一.思考题

1.生产运作管理的定义、内容与目标。

2.分别对职业与服务业中的大量大批生产与单件小批生产各举一例，并说明其特点。

3.举例说明订货生产与备货生产的特点。

二.判断题

1.制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品、

2.服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。

3.服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。

4.有什么样的原材料就有什么样的产品，是输入决定了输出。

5.生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。

6.运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。

7.生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。

8.运作经理不对运作系统设计负责。

9.加工装配式生产是离散型生产。

10.订货型生产的生产效率较低。

11.订货型生产可能消除成品库存。

12.纯服务业不能通过库存调节。

13.准时性是组织生产过程的基本要求。

14.资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织在一起。

15.企业的产出物是产品，不包括废物。

三.选择题

1.在大多数企业中存在的三项主要职能是：

A制造、生产和运作B运作、营销和财务

C运作、人事和营销D运作、制造和财务

E以上都不是

2.下列哪项不属于大量生产运作？

A飞机制造B汽车制造C快餐

D中小学教育E学生入学体检

3.下列哪项不是生产运作管理的目标？

A高效B灵活C准时

D清洁E以上都不是

4.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：

A品种数较多B资本密集C有较多标准产品

D设备柔性较低E职能停产检修

5.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：

A大量资本密集服务B大量劳动密集服务C专业资本密集服务

D专业劳动密集服务E以上都不是

6.以下哪项不是服务运作特点？

A生产率难以确定B质量标准难以确定

C服务过程可以与消费过程分离D纯服务不能通过库存调节E与顾客接触

7.当供不应求时，会出现下述情况：

A供方之间竞争激化B价格下跌C出现回扣现象

D质量和服务水平下降E产量减少

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

（二）

一.思考题

1.生产运作总体策略包括哪些内容？

二.判断题

1.当价格是影响需求的主要因素时，就会出现基