2025年工程经济管理的若干思考 .pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

工程经济管理的若干思考

工程经济管理的若干思考

摘要：作为工程学与经济学的交叉学科，工程经济学以研究工程

项目实践活动的经济效益为主。研究各种施工技术在使用的过程中如

何用最小的投入获得最大的产出;如何在实现作业、产品及服务的必要

功能时达到寿命周期成本的最小化是工程经济学的根本使命。因此，

加强工程经济管理对建筑施工企业来说具有重要意义。本文结合笔者

多年的实际工作经验，对工程经济管理若干问题进行思考，以期为同

行提供参考。

关键词：工程经济;管理;思考

引言：作为工程学与经济学的交叉学科，工程经济学以研究工程

项目实践活动的经济效益为主。[1]研究各种施工技术在使用的过程中

如何用最小的投入获得最大的产出;如何在实现作业、产品及服务的必

要功能时达到寿命周期成本的最小化是工程经济学的根本使命。工程

经济管理的水平直接关系到建筑施工企业的利润和社会声誉。近些年

来，我国建筑市场发展迅猛，建筑施工企业的工程经济管理水平却两

极分化。因此，在这种背景下对工程经济管理的若干问题进行思考具

有重要的现实意义。笔者根据实际工作经验，认为建筑施工企业要提

高工程经济管理水平必须做好以下几个方面的工作。

一、组建合理、高效的工程项目部

工程项目部是工程的主导，其管理方式和效率直接影响工程项目

的利润水平，所以在项目开始时就必须成立一个人员搭配合理、管理

模式高效的工程建设项目部。高效的管理模式即要把投资成本作为管

理的核心，按照工程项目建设的规律，合理利用当地资源，通过合同

管理的平台，有计划有组织地控制和利用各种生产要素，合理安排在

岗人员，以实现项目经济效益的最大化。

值得注意的是，实现工程项目的经济管理的目标，必须简化工程

项目部的内部组织机构，实行扁平化的组织架构，即一体一级，把整

个工程项目部分为合同部、项目经理部、安质部和工程技术部。这样

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

可以避免一个部门受多头领导造成的效率低下的问题。曾经有某工程

项目部下设集团指挥部、公司指挥部、南岸及北岸两个工区，整个项

目部员工多达200人，而且每一级都有相应的“三部一室”，结果不

仅实际管理效果不佳，还浪费了大量的人力资源。后来该公司对项目

部进行重组，实行一体一级的管理模式，整合后项目部工作人员缩减

三分之二，节省下来的员工工资就多达近千万元，不仅如此，整合后

项目部员工的人均劳动生产率都大幅提高。自从施工现场实行景观管

理后，现场施工就采取劳务分包的方式，各施工队伍自行组织施工，

项目部人员的主要职责就是对工程安全、质量和进度进行协调、监督

和指导。

二、完善的管理制度是提高工程经济管理水平的关键

建筑工程本来就工程量大，施工地点分散，施工队伍情况复杂，

因此大部分均采用粗放型的`建设方式。这种情况下，完善的管理制度

成为提高工程经济管理水平的关键所在。完善的管理制度应包含激励

机制和约束机制两方面的内容。具体而言，工程经济管理制度必须包

含机械设备管理、施工现场物资管理、进度管理、质量管理、合同管

理、成本管理、索赔管理等内容。通过这些涉及施工各方面的制度，

约束并激励管理责任人的行为，明确其责任、权利及义务，保证工程

经济管理的规范性和合理性。

三、加强工程成本分析、核算、考核工作