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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

参与集团EHS内审归纳与总结

EHSEHSEHS

谈及管理体系内部审核（简称内审），或许在集团类企业工作的同仁并不

陌生。

1、从内审沟通、接待，看EHS地位变化

八年前，入职现在的公司，在此之前我在一家化工企业（二级重大危险源）干了四年。

在最初出差时，最大的感受是“不受待见”，这与那个年代，整个集团注重效益和扩张

有着密切的关系。比如，当我们想与厂长、车间负责人面对面地沟通，他们往往会说自

己没有时间；晚上就餐时，如果厂长愿意陪你，那已是莫大的荣幸。但随着时光流逝，

现在基本上所有厂长都会邀请我们一道就餐（即便你说了不用，想早点回酒店休息），

“不好意思，我没有时间与你面对面沟通”之类的回复也逐渐消失。如你所见，EHS的

地位得到了提升。究其原因，可能还是受到以下三点的影响：首先是那些年国内重特大

安全事故以及环境污染、处罚事件屡屡发生，集团领导开始重视EHS工作，并将其纳入

可持续发展战略；其次是集团内部在厂长的KPI中增加了EHS指标，并设置的“一票否

决”项；最后是长期的EHS内审得到了工厂管理层的认可，许多工厂都实现了“0事故”

并成为当地EHS标杆。

2、从面对面交流看工厂整体EHS水平提升

EHS的内审与EHS的检查有着本质的差别。内审注重对自身的EHS管理体系进行审核

（所在的公司采用的安全生产标准化ISOPSM,根据不同的工厂类型，有着不同的体系），

确认工厂当前EHS现状是否符合体系要求；检查更多地是注重排查隐患，确认作业风险

是否得到有效控制。与此同时，内审相比检查而言，更注重通过沟通、交流去发现问题

的根源所在。所以，在工厂内审期间，我会用较多的时间与管理层、一线员工进行交流。

比如在现场与车间负责人交流有关危险化学品临时储存要求、停开车管理要求等等，以

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

确认其是否掌握该岗位在体系中所要求具备的能力；询问一线员工其车间、班组日常开

展的有关EHS的工作，以及其获取到的相关知识与技能。

这些年，我愈发感觉大部分车间主任对集团EHS的程序文件、管理标准以及推行的工具

掌握得很好，甚至有不少在化工类工厂工作的车间主任，认为其具备有非常高的EHS素

养，用我的话说“X主任，我感觉你都可以开个安全培训班了”。当然了，面对面交流

只是一方面，更重要的是要核实是否“知行合一基于交流的情况，综合实际执行情况，

才能够客观评估整个工厂的EHS水平是否有所提升。

3、每一次内审就是一次学习的机会

每个工厂、每个管理者以及每位员工身上都可能有一些闪光点。所以我经常告诫自己，

永远不要低估别人的实力，要珍惜每一次内审的机会，在完成内审工作的同时，要虚心

学习每个工厂好的做法。我今天能够以内审者的身份去审计，只不过因为我在这个职位

上，而许多工厂的EHS工作者，他们也具备这个能力，只不过缺少机会与平台。确实，

相比其他在工厂里的EHS同事，集团总部的优势在于有很多机会“开拓眼界”，劣势是

理论与实践存在差异，因为有些事不亲自去做，你是无法感受到它在执行上的困难。所

以，我会在内审时，努力地区寻找每个工厂的BeStPraetiCeS（最佳实践，我喜欢叫它

闪光点），然后询问自己是否可以优化再推广至全集团。想想看，如果自己能够在20多

家工厂，每年发现哪怕是1个闪光点，那一年下来，其实有不少的收获的。

4、内审总结被怨，那可能因为忽略了