《经营决策上》课件.pptVIP

*******************经营决策上课件导语本课件介绍了企业经营决策的基础知识，为学员提供清晰、深入的学习内容。什么是经营决策方向选择经营决策是企业为了实现既定目标，对未来行动方向和具体措施进行的计划性选择。资源配置经营决策涉及资源的分配和利用，包括资金、人力、物料等，确保企业资源的合理利用和高效运作。风险控制经营决策需要综合分析各种风险因素，并采取相应的措施来降低风险，确保企业的稳定发展。持续改进经营决策是一个动态的过程，需要不断根据市场变化和企业发展进行调整和优化，以适应外部环境和内部需求。经营决策的重要性11.方向指引经营决策为企业发展指明方向，确定发展战略和目标。22.资源配置决策引导企业合理分配资源，确保资源高效利用。33.应对挑战决策帮助企业应对市场变化，把握机遇，规避风险。44.竞争优势明智的决策能提升企业竞争力，在市场中脱颖而出。经营决策的基本过程1识别问题明确问题，确定决策目标2收集信息收集相关数据和资料，进行分析3制定方案提出多种备选方案，进行评估4选择方案综合评估，选择最佳方案5执行方案落实决策，监控执行情况经营决策的基本过程是一个循环往复的过程，需要不断地进行反馈和调整。收集信息与分析现状在制定经营决策之前，需要进行充分的信息收集和现状分析，为决策提供可靠依据。1市场分析了解目标市场的竞争格局、客户需求、行业趋势等。2企业内部分析评估企业自身资源优势、劣势、竞争力等。3环境分析分析宏观经济环境、政策法规、社会文化等影响因素。通过信息收集，企业可以对自身情况、市场环境以及竞争形势有清晰的认知。基于此，企业才能制定出符合实际情况的经营决策。确立经营目标与决策方案设定明确的目标目标要具体、可衡量、可实现、相关、有时限。例如，提高市场份额、提升产品质量、增加利润率等。制定可行方案根据目标，提出多种解决方案，并进行可行性分析和评估。选择最佳方案从多个方案中选择最符合目标、资源和环境的方案，并进行细化。评估各决策方案的利弊1成本分析评估每个方案所需的成本，包括人力成本、材料成本、设备成本等。还要考虑潜在的风险和意外成本。2收益分析评估每个方案预期带来的收益，包括销售收入、利润增长、市场份额等。同时要考虑潜在的收益损失和风险。3可行性分析评估每个方案的可操作性，包括资源、技术、时间等方面的限制。确保方案能够在实际中顺利实施。选择最优决策方案选择最优决策方案是经营决策过程的核心步骤。在评估所有决策方案的利弊后，需要进行综合分析，选出最符合企业目标、资源条件和风险承受能力的方案。1综合评估权衡利弊2方案优选目标一致性3决策执行计划实施制定具体的实施计划分配资源确定所需资源，包括人力、物力、财力等，并分配到各个环节。制定时间表明确每个步骤的开始和结束时间，并设置合理的进度节点。明确责任人每个步骤都有明确的负责人，确保任务的顺利执行。建立沟通机制定期进行进度汇报，及时解决问题，确保计划顺利推进。实施决策并控制进度1制定详细计划将决策方案细化成具体的实施步骤，明确时间节点，责任人，并制定详细的资源配置方案。2执行与监控根据计划实施决策，并建立完善的监控机制，定期跟踪评估决策执行进度和效果，及时发现问题，并采取措施进行调整。3风险管控在决策实施过程中，不可避免地会遇到各种风险和挑战，因此需要建立相应的风险管理机制，对潜在风险进行识别，评估，并制定相应的应对策略。评估决策效果及调整1收集数据收集有关决策执行后的实际结果数据。2对比分析将实际结果与预期目标进行比较分析。3评估偏差识别偏差原因并评估决策效果。4调整策略根据评估结果调整决策策略，优化执行计划。评估决策效果是保证决策有效性的关键环节，需要进行系统的分析和评估。通过收集数据、对比分析、评估偏差，可以识别决策偏差，并及时调整策略，以确保决策的成功实施。战略性决策方向性决策影响公司整体发展方向长期影响对未来几年产生重大影响高层管理者由公司最高层管理者制定资源配置决定公司资源配置战略决策的特点长期性战略决策影响企业未来发展方向，需要长远考虑。全局性战略决策涉及企业整体发展，需要统筹考虑各方面因素。风险性战略决策结果具有不确定性，需要充分评估潜在风险。权威性战略决策一般由企业高层管理人员做出，具有较高的权威性。战略决策的类型企业战略决策企业战略决策是最高层级的决策，它决定了企业的总体方向和发展目标。例如，制定企业的发展战略、确定核心竞争力、选择进入或退出某个行