2025年对建设单位如何加强项目成本控制和管理 .pdfVIP

百学须先立志。——朱熹

对建设单位如何加强项目成本控制和管理

对建设单位如何加强项目成本控制和管理

译文：建筑施工项目和工程分包管理的招投标价格的有效控制

摘要:项目,施工周期长,施工单位的工程造价控制和管理贯穿工程建

设的全过程。

关键词：建设单位工程造价控制和管理

1、施工阶段的项目投资决策

据统计,在工程建设的不同阶段中,投资决策阶段的工程造价的影响

程度最高可以达到70%--80%。因此,投资决策阶段的成本控制是决

定工程造价的基础,它直接影响到各种项目施工阶段的成本控制是合理

的。

1.2积极开展项目决策前准备工作,认真收集相关信息,如设备操作、

设备、工艺参数需要解决等等。

1.3根据市场需求和发展前景,合理确定建设规模和建设标准。

1.4科学分析,编制项目投资估算。投资应该基于估计准备,尽可能

细致,并寻求投资估算尽可能全面的现实,充分考虑施工过程可能出现的

各种情况和不良因素对项目成本的影响,考虑市场情况和施工期间保留

价格波动的因素,因此,投资在很大程度上是符合现实,离开房间。使投资

发挥真正的控制项目总投资估算。

2、建设项目设计阶段

研究表明,工程设计费用,虽然3%的建设成本占3%,但其工程造价

的影响可能超过75%。设计阶段的工程造价管理是整个项目成本管理

的决定性的作用。

2.1开发建设项目投资目标的计划。建设计划中经常遇到这种情况:

在结构、数量的层,地质条件相似情况下,设计师用不同的基础和上部混

凝土和钢铁消费,更大的区别的一些设计安全系数大大超过设计规范,造

成投资浪费。因此,资本项目规划的实用目的,以便设计师专注于工程设

计质量和功能的同时,也将作为一个设计项目投资控制目标。

2.2开展活动,如技术经济分析、协调与合作,使设计试图合理化设

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

计单位。

2.3的优化设计,以满足收入要求资本项目。初步设计完成后,建设

单位应当组织有关专家设计优化,使最终设计的科学和经济。

2.4审查预算,建议改进。设计阶段和施工图预算估计为一个完整

的和准确的,尽量不露,不留下任何空白,并考虑各种各样的价格波动。

3、建设项目的实施阶段

建设单位在项目实施阶段的工程造价控制和管理的重点从招标管

理,施工管理、计费管理三部分组成。

3.1招标管理

建设项目招标系统是一个施工单位成本有效的方法控制工程,在中

华人民共和国中国招投标颁布和实施招标活动实际操作更规范,法制建

设。建设单位要充

分利用这一有效的竞争投标项目的成本控制、招标文件、规范、

严格的变得尤其重要。

招标文件必须清楚项目地址、现场条件、状态、项目概述、项目

招标的范围,项目承包方法基于估值,工程预付款结算进度付款,安排质量

要求,技术要求,评价规则,温柔、开标、评价时间、招标要求,确定合同

价格,温柔的合规要求,主要合同条款,工程图纸和图纸混合问,一个内容,

其他竞标者的BOQ等实质性内容,还一个明确统一的定价口径,统一的

测量依据一个合理的价格,等。一般条款,以选择合适的施工单位签署严

格的施工合同,以便提高招标工作的质量。

3.2施工管理

项目施工阶段,由于工程设计已经完成,而体积已