2025年混凝土市场调研报告 .pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

混凝土市场调研报告

针对今年的市场进展调研分析，混凝土企业的安康持续开展，

不能靠市场恶性竞争来“杀出”血路，必须走区域协同或兼并重组

之路。下面一起来看看吧。

经历过要生要死2025·2025年，熬过了刻骨铭心2025

年到2025年，但混凝土行业的春天依旧姗姗来迟。春节后，通

过走访了解，发现业务量并不是太乐观，尤其是混凝土的销售价

格，依然比较低，没有上升的迹象。进入3月份，原材料价格开始

上升，钢材、黄砂、石子、水泥也在不断价格上涨，混凝土的价格

依旧维持不变，

一是混凝土市场业务量有限，产能严重过剩，导致僧多粥少，

为了业务打价格战。

二是大企业挑战小企业，逼停小企业放弃市场，大企业抛出垫

资、价格下浮等手段把市场作乱，让小企业没有能力参与。面对如

此恶劣的市场环境，有部分企业选择关停、有的选择转型，有的盼

着政府出手相助，然而，市场无情，对于企业经营者而言是个严峻

的挑战。

众所周知，混凝土行业是充分竞争，而且也是多、散、乱的行

业。笔者认为：作为行业协会，要配合政府对行业进展转型升级的

引导。

一是放任企业在市场中恶性竞争，导致质量监管压力大，为了

追求低价中标，只能采取偷工减料、投机取巧的手段去换取利益，

出现质量问题政府出面协调，最终是消费者吃亏买单；

二是竞争到最后必然有企业淘汰出局，但企业淘汰了，员工工

资，银行融资、民间融资的资金得不到保障。

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

针对这种现状，为了行业能安康开展，顺利转型，行业协会应

对本区域的混凝土进展摸排，积极做好企业经营者思想工作，维护

行业利益，让混凝土价格理性回归。区域协同，至关着企业的存

亡，是各企业在经营开展过程中必经之路。

很多省市协会在区域协同方面做得很有特色，企业不但在销售

价格、应收款回收、质量的控制上都做得很好，企业也良性循环，

整个行业生机勃勃。比方江西很多区域的混凝土企业就是区域协同

做得好，政府控制着合理布点，杜绝非法混凝土企业诞生，销售价

格合理，应收款少，企业每年生产30万立方混凝土就超过某些区域

的70万立方的利润。

从成功的区域总结，协同的关键还是要靠行业主管部门的高度

重视与支持，协会牵头，企业经营者调整心态，积极参与，顾全大

局，共同维护行业利益，自身利益也得到充分的表达。

一是混凝土价格得到理性回归，防止为了业务量血拼，把自身

的利益让利给施工方；

二是应收款风险大幅度降低，在市场的恶性竞争中，为了工程

中标，混凝土企业增大垫资额度来吸引客户，最后施工单位的破产

直接导致应收款打水漂。如浙江某一级建筑企业由于资金链断裂，

直接导致企业宣告破产，欠混凝土企业的材料款1.5亿多。

三是质量得到有效把控，以往低价中标，为了追求利益，只能

偷工减料，投机取巧来实现。四是销售人员减少，降低人力资源本

钱。许多企业通过聘请退位领导坐镇或领导亲属来跑销售，十足的

“拼爹”表达。

协会牵头对本区域内的混凝土邀请第三方中介机构进展资产评

估，根据评估值来新公司，成立的新公司进展运营，对于小而散的

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

企业选择进展关停，人员分流，让产能重