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用友软件股份有限公司2025年1月19日北控水务升级优化总结
升级前后对比（1/5）组织管理真正的多组织职能管控，数据、结构、权限都能满足集团共享服务中心的管理模式；职务与岗位的多维度管理，为管理咨询落地奠定基础；组织管理范围完全契合北控水务工程项目化的管控模式；人员管理多组织任职过程管理，完整的全生命周期跟踪；人员业务委托管理，契合共享服务中心的管理模式；彻底解决人员多组织管理问题，将员工劳资关系统一集团规范的同时，又兼顾了各级单位的灵活管理要求薪酬管理薪酬管理口径与财务保持一致的标准规范，为部门协同管理奠定基础员工发薪管理更加规范，从薪资项目规则到操作要求都进行了统一贯彻组织管理只有一套行政组织结构，支撑财务、人力、资金、预算等多个系统运行，不符合多职能管理要求；不支持共享服务中心模式；职务与岗位体系管理维度单一，仅有职务名称、等级等人员管理员工多组织任职仅通过兼职完成，不能贴合北控水务人员全生命周期管理实际；员工劳资关系管理较混乱，劳动合同与薪资管理缺乏统一规范；员工数据管理标准没有实时更新，滞后于当前管理要求；薪酬管理薪酬管理标准不统一，与财务预算管理口径差异大；员工在多个单位发薪操作管理权限不清晰；集团的部分要求无法贯彻升级前升级后
升级效果（2/5）组织范围管理1在集团统一管控下，分配各级单位的管理范围，规范和个性兼顾，满足项目运作的组织管理
整体需求分析（3/5）业务委托管理2共享服务中心管理模式中最重要的就是员工业务的委托处理，而员工管理范围则支撑了这一要求
整体需求分析（4/5）薪酬管理口径3管理标准与口径统一，是集团协同管控的重要前提，而优化后的薪酬管理，达到了这一要求
整体需求分析（5/5）分析报表4标准、规范满足了过程管理要求后，报表输出的数据及时、准确；全集团300余家单位数据输出整理在1小时内，人员数据准确率将达到95%以上，薪酬数据准确率将达到98%以上
用信息技术推动商业和社会进步！Thankyou!
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