生产与运作管理(企业培训课件).pptVIP

举例某批发商准备订购一批圣诞树提供圣诞节期间销售。该批发商队包括订货费在内的每个圣诞树要支付2美元，树的售价为6美元。未售出的树只能按1美元出售。节日期间圣诞树需求量的概率分布如表所示（批发商的订货量必须是10的倍数）。试求该批发商的最佳订货量。圣诞树需求量的概率分布需求量102030405060概率0.100.100.200.350.150.10p(D)1.000.900.800.600.250.10在这里，二、多周期模型经济订货批量模型经济生产批量模型（一）与库存有关的费用1、随库存量增加而增加的费用资金的成本仓储空间费用物品变质和陈旧税收和保险2、随库存量增加而减少的费用订货费调整准备费购买和加工费生产管理费缺货损失费年维持库存费年补充订货费年购买费年缺货损失费库存总费用经济订货批量模型经济订货批量(EconomicOrderQuantity,EOQ)模型最早是由F.W.Harris于1915年提出的。该模型有如下假设条件：外部对库存系统的需求率已知、需求率均匀且为常量。年需求量以D表示，单位时间需求率以d表示。由于需求均匀，D与d相同一次订货量无最大最小限制采购、运输均无价格折扣订货提前期已知，且为常量经济订货批量模型订货费与订货批量无关。维持库存费是库存量的线性函数。不允许缺货。补充率为无限大，全部订货一次交付。采用固定量系统。12（二）经济订货批量模型R=再订货点Q=经济订货量LT=提前期LTLTQQQR时间现有库存量1.收到一次订货量Q2.开始使用这批物品3.当物品存量下降到R,发出下一次订货，量为Q4.重复以上循环（二）经济订货批量模型库存量01LT02时间03订货点ROP04平均库存量Q/205最高库存量06QCT=CH+CR+CP=H(Q/2)+S(D/Q)+PD.式中,S—一次订货费或调整准备费；H—单位维持库存费，H=P·h,P为单价，h为资金效果系数。D—年需求量（二）经济订货批量模型01年费用曲线02CH=H(Q/2)=S(D/Q)03CR+CH04费用05订货量06EOQ070（二）经济订货批量模型例：A公司以单价10元每年购入某种产品8000件。每次订货费用为30元，资金年利息率为12%，单位维持库存费按库存货物价值的18%计算。若每次订货的提前期为2周，试求经济订货批量，最低年总成本，年订购次数和订货点。解：这是一个直接利用EOQ公式的问题。显然，p=10元/件，D=8000件/年，S=30元，LT=2周。H则由两部分组成，一是资金利息，一是仓储费用，即H=10×12%+10×18%=3元/件/年。因此，《生产与运作管理》*第一章独立需求与库存控制1.1库存1.2库存问题的基本模型1.3随机型库存问题一、生产企业的物料流输入供应商顾客采购转化输出收货原材料库存在制品库存成品库存生产阶段发货批发商第一一节库存、物料流0102030405库存的定义库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源人、财、物、信息各方面的资源都有库存问题制造业和服务业都有库存控制问题“库存”(Inventory)有时被译为“存贮”或“储备”缩短订货提前期01稳定作用。成品库存将外部需求和内部生产分隔开，像水库一样02分摊订货费用(Ordercost)和调整准备费用(Setupcost)03防止短缺04防止中断05三、库存的作用AB独立需求库存与相关需求库存单周期库存与多周期库存四、库存问题的分类输入输出运行机制123654隔多长时间检查一次库存量？何时提出补充订货？每次订多少？库存控制系统约束条件五、库存控制系统（一）固定量系统：订货点和订货量都为固定量的库存控制系统。订货点ROPQQLTLT（二）固定间隔期系统：每经过一个相同的时间间隔发出依稀订货，订货量为将现有库存补充道一个最高水平SLTLTSL1L2S-L1S-L2L3最大最小系统仍然是一种固定的时间间隔期系统，只不过它需要确定一个订货点S，当经过时间间隔t时，如果库存量降到S及一下，就发出订货，否则，再经过时间t再考虑是