生产与运作管理B.ppt

产生“雪崩效应”的原因分析(海量营销管理培训资料下载)-*-多级需求预测批量订货价格波动定量配给和产品短缺比例分配规则成品成品原材料工序1工序1成品在制品原材料供应商制造企业零售商配送中心供应链上的库存库存利弊分析(海量营销管理培训资料下载)-*-预防不确定性节省订货费用、作业交换费用均衡生产改善服务利：缓解供需矛盾带来库存成本(利息、储藏保管费用、保险费用、价值损失费用)掩盖生产经营中的问题弊：占用资金高水位（库存）掩盖了石头（问题）多品种化产品缺陷设备故障交货延迟能力差计划变更水位（库存）降低，石头（问题）露出策略之一：几种不同的库存管理策略(海量营销管理培训资料下载)-*-合理选择库存的放置位置标准在制品的放置位置成品的放置位置010203成品的放置位置制造商配送中心零售商向前放置制造商配送中心零售商靠后放置成品库存214四、供应链管理与库存管理(海量营销管理培训资料下载)-*-供应链管理的基本概念供应链管理的基本策略之一——采购管理供应链管理的基本策略之二——分销配送管理几种不同的库存管理策略供应链上的库存电子商务与供应链管理010203040506供应链管理的基本概念(海量营销管理培训资料下载)-*-什么是供应链？供应链是由原材料零部件供应商、生产商、批发商、零售商等一系列企业所组成。原材料零部件依次通过“链”中的每个企业，逐步变成产品，产品再通过一系列流通配送环节，最后交到最终用户手中，这一系列的活动就构成一个完整供应链的全部活动。12企业采购?加工装配?批发配送经销商网点最终客户供应商的供应商供应商增值物流信息流、资金流供应链管理的基本概念什么是供应链(续）？任何一个企业，都是由多个企业形成的相互联系、相互作用的“链”或“网”中的一份子。在它们的全部行为中，至少有一部分是作为其它企业的用户或供应商。供应链示意图库存制造商分销商用户010302供应商01组件厂02总装厂03分销商04市场/客户05供应链示意图SupplierPlanCustomerCustomer’s

CustomerSuppliers’

SupplierMakeDeliverSourceMakeDeliverMakeSourceDeliverSourceDeliverInternalorExternalInternalorExternalYourCompanySource----Supply-ChainCouncil供应链管理的基本思想(海量营销管理培训资料下载)-*-21把整条“链”看作一个集成组织，把链”上的各个企业都看作合作伙伴，对整条“链”进行集成管理。目的：通过“链”上各个企业之间的合作和分工，致力于整个“链”上物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条“链”的竞争能力。供应链管理的主要对象：三种流(海量营销管理培训资料下载)-*-物流如何使其在必要的时侯，流动到必要的地点如何使流动成本更低如何使流动过程中可能出现的偏差更小信息流对物料的控制有赖于及时、可靠的相关信息“用信息取代很费钱的库存”资金流为什么要提出供应链管理？(海量营销管理培训资料下载)-*-降低成本的注目点从企业内部扩展到了外部缩短产品的开发周期、生产周期、上市周期对企业竞争力越来越重要一有必要注目整个“链”上物流和信息流的快速流动为什么要提出供应链管理（续）？(海量营销管理培训资料下载)-*-企业越来越专注于自己的核心能力一导致整个供应链变长；一更加需要“链”上各个企业加强合作；一更加突出了加强供应链管理的必要性企业越来越需要与多个企业结成”联盟“，共同与其它“联盟”竞争一“联盟”的盟友，首先是与本企业事业内容相关的上下游企业，即供应链上的其它成员供应链管理的基本策略之一

一物料采购管理物料采购管理的重要性(海量营销管理培训资料下载)-*-030201物料采购成本占企业生产运作成本的比重很大劣质物料给企业所带来的成本，尤其是潜在成本十分昂贵物料采购极大地影响企业产品的及时交货物料采购管理的要旨(海量营销管理培训资料下载)-*-对不同物料采取不同的管理策略01加强供应商管理02如何对不同物料采取不同的管理策略？(海量营销管理培训资料下载)-*-按照以下因素将物料分类：