- 1、本文档共155页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2024年人事年终工作总结范文3(5篇)
2024年人事年终工作总结范文(通用35篇)
2024年人事年终工作总结范文篇1
伴随着新年钟声的第一响,迎来了全新的充满期待的
20_年。回望20_年度的工作与生活,感受到公司与身边的人
这一年来所发生的巨大的变化,我们的品牌在不断的快速提升,
身边的同事也都在不断进步与提升,朝着同一个目标共同努力奋
斗着。新的一年到来了,也带来了全新的更大的挑战,在我们准
备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去
一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了,很荣幸本人参
与了人力资源部成长的历程,从无到有,从当初的不完善,慢慢
成长到今天的成熟。自20年以来,人力资源部的队伍在慢慢
壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的提高,人力资源
建设正在逐步走向规范,职能作用也在逐渐得到体现。公司领导
对人力资源部的建设极为关心,这对于人力资源部同事来说无疑
是的强心剂。过去,大家可能对人力资源这个词语感到有点陌
生,不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同
心协力,已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正展开,一直在做着
基础工作,今年莫总监任职以来,对人力资源部工作进行了整
理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于今年
的工作总结如下:
一、资料进行收集及管理
对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其
更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提
供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着
极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;
填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的
信息。
、负责管理员工劳动合同
办理劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动合同的签属工
作开展的不是特别的顺利,主要因为市场推广部业务人员较散,
集中的机会较少,经常都是来去匆匆,致使部分业务人员至今未
能签署劳动合同。计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成
好。
三、考勤和请休假管理
结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理,按月
准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班
刷卡办法已经一年半时间了,由于部份员工一直未能适应新的考
勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行
了考勤重申,并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统。
四、执行各项公司规章制度
处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度,致
使工作上出现较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之
后,给予了合理公正的行政处罚,并对当事人进行了思想教育。
本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚,均认
识到了自身的错误。
五、福利制度实施
今年以来,公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正逐渐
开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用
烟,在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策
划及实施工作,丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障
问题,公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险
种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们及时与保险公司取得了
系,并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧。等等这些都
大大调动了员工的工作积极性,从而起到了激励员工的作用。
六、进行促销人员的管理工作
自今年月份以来,人力资源部正接手促销人员的管理工
作,通过资料收集分析,发现虽然制定了相应的管理制度,但是
发现许多市场并没有严格按照制度来执行,随意性较强,人员增
长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份,加强促销队
伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制
度,并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整
体素质水平,为公司的
您可能关注的文档
- 2024年人力资源工作思路(34篇).pdf
- 2024年人美版九年级美术下册全册教案.pdf
- 2024年人美版小学美术四年级上册全册教案.pdf
- 2024年人事经理年终工作总结(34篇).pdf
- 2024年人事行政部工作总结(35篇).pdf
- 2024年人行征信题库综合汇编.pdf
- 2024年人音版五年级上册音乐全册教案.pdf
- 2024年人员必威体育官网网址协议书.pdf
- 2024年人员派遣劳务合同.pdf
- 2024年人员值班管理制度.pdf
- 艺术疗法行业商业机会挖掘与战略布局策略研究报告.docx
- 智能家庭娱乐系统行业商业机会挖掘与战略布局策略研究报告.docx
- 医疗纠纷预防和处理条例与医疗事故处理条例的思考分享PPT课件.pptx
- 新冀教版(2025)七年级数学下册《6.1 二元一次方程组》习题课件.pptx
- 新冀教版(2025)七年级数学下册精品课件:6.2.3 二元一次方程组的解法代入、加减消元法的综合应用.pptx
- 导演节目行业市场发展趋势及投资咨询报告.docx
- 制作和服培训行业风险投资态势及投融资策略指引报告.docx
- 医疗转诊的行政服务行业消费市场分析.docx
- 文件装订行业市场发展趋势及投资咨询报告.docx
- 在线语言艺术教育行业分析及未来五至十年行业发展报告.docx
最近下载
- 2011款BMW-X5说明书.pdf
- 2025年医院职代会五-工作报告 .pdf VIP
- 乡村干部结对联系在外优秀人才制度.docx VIP
- 全国农产品地理标志登记汇总表(2023年).docx
- 政府与非营利组织会计(第8版)课件 第16、17章 政府单位预算支出的核算、 政府单位预算结余的核算.pptx
- 民谣吉他考级标准教程第三版.docx VIP
- CHINT正泰JKF8系列智能型低压无功功率自动补偿控制器说明书电子版(中文)2023年7月版用户手册.pdf
- 办公室岗位日常工作量化明细表.pdf VIP
- 外科课件:乳腺疾病完整版.pptx VIP
- 2019-2025年中国慢跑鞋行业市场运行态势及投资战略咨询研究报告.docx
文档评论(0)